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때, 특히 불황의 높이 깊을 때 저축은 경제의 회복을 더디게 하는 악역을 수행할 수도 있다. 우리는 이러한 저축의 양면성을 살펴보기 위하여 저축이 단기적인 경지변동과 장기적인 경제성장에 미치는 영향을 생각해 보아야 할 것이다.
장기
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때마다 불황이 시작된다고 말한다.
만장일치의 분위기가 형성되고 경제에 대한 낙관론이 팽배해지며 규제 완화에 힘입어 과도한 대출이 벌어지고 코로나 같은 외부 충격이 발생하는 등의 영향으로 채권시장 참가자들의 비관론이 높아질 때
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불황 때는 팔릴 물건을 만들어야한다. 이것을 보고 마티즈가 생각났습니다. IMF때
실용성과 저렴한 유지비가 들어가 소비자들에게 인기가 많았죠. 그래서 전체 차량 판매
1위도 했을 것이고 대우도 이 차 덕분에 본전은 뽑고도 남았을 것이고
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불황기나 갑작스런 환경변화에 현재의 상태를 유지하려는 경향이 있다. 그러나 성공적인 기업이 되기 위해서 환경변화에 능동적으로 대처하여 오히려 성장의 기반을 다져야 한다. 즉, 경기가 불황일 때 설비투자를 하지 않으면 경기가 살아
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때에는 실업자가 적은 반면에 소득이 증가하여 징수되는 보험료도 증가하고 그에 의하여 경기과열을 방지하게 된다. 반대로 불황인 때에는 실업자가 많아지고 징수되는 보험료도 감소하게 되는 대신에 실업보험금 지급액이 증가됨으로써 그
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때, BMW는 독일 자동차업계에서 유일하게 인원을 삭감하지 않았다. 또한 94년과 95년 불황기에 독일에서만 1000명을 새로 채용한다. 이렇게 불황 때도 종업원 수를 늘려도 공장가동에 지장을 받지 않았던 이유는 ‘탄력적 근로시간제’를 도입해
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때, BMW는 독일 자동차업계에서 유일하게 인원을 삭감하지 않았다. 또한 94년과 95년 불황기에 독일에서만 1000명을 새로 채용한다. 이렇게 불황 때도 종업원 수를 늘려도 공장가동에 지장을 받지 않았던 이유는 ‘탄력적 근로시간제’를 도입해
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개발하는 것이 경영자의 역할이며 최고 경영자가 될 수 있는 길이며 세계에서 경쟁력을 갖추게 되는 것이 아닐까 생각해본다. 또한 전문가들은 1등 기업이 되려면 “불황일 때 투자하라” 고 강조한다. 그 예로 일본 아사히 맥주는 1980년대 후
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불황과 소비 위축으로 가정마다 외식을 줄이고 대신 집에서 음식을 직접 조리해 먹는 일이 많아졌기 때문”이라고 말했다. 김치 판매량 급증 역시 불황기에 실질소득이 감소하자 맞벌이가 늘어났기 때문이라고 분석했다. CJ홈쇼핑쪽도 “경
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불황 때 미니스커트가 유행한다.’라는 속설의 배경과 이에 대한 여러 가지 견해를 살펴보고 그 타당성을 살펴보았다. 이 속설은 경제학자의 연구에서 출발하였다. 먼저, 심리적 측면의 ‘립스틱 효과’로 볼 때 불황일수록 성적 매력을 부각
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