|
잘 조화됐다는 평가도 받고 있다.
3-4. M&S
M&S는 영국 소비자들의 선호도가 가장 높은 기업 중 하나이다. 주력 취급 업종은 의류와 식품으로 살아가는데 꼭 필요한 의식주 중 2개를 택하고 있다. 아무리 불황이라도 먹고 입는 것은 피할 수 없다.
|
|
|
불황일 때 소비자는 무조건 싼 제품보다는 비싸더라도 다른 소비를 줄이고 이름있는 브랜드제품을 사게 된다. 이름있는 브랜드라 믿고 살 수 있다고 생각하기 때문이다.
이런 고객의 마음을 제대로 읽지 못한다면 기업은 불황일 때 살아남기
|
|
|
불황기 소비자는 가격에 매우 민감하여 브랜드전환이 잦고 따라서 브랜드 충성도 또한 매우 약화된다. 이러한 이유로 불황기에는 가격이나 프리미엄 제공 등의 세일즈 프로모션이 효과를 거두기도 한다. 잘 구축된 브랜드파워는 불황기에도
|
|
|
소주산업은 국내 IMF 기간에도 5% 성장 대한주류공업협회 주류산업지(http://www.kalia.or.kr/customer_support/k_magazine03_01.html)
이라는 놀라운 결과를 보였다. 이것은 소주 자체의 특성에 기인한 것이기도 하다. 불황이라는 환경 하에 사람들이 스트레스
|
|
|
1인당 년간 소주소비량 90병으로 증가
-주류업체의 적극적인 마케팅과
젊은 여성들의 술 소비량 증가
맥주와 소주의 소비량 추이는 경기와 밀접한 연관성
-불황 땐 소주 호황 땐 맥주
70년대 초 전국 400 여개의 소주업체 난립
73~74년 정부
|
|
|
소주에 대해 잘 알려져 있는 국가부터 시장진입을 시도하는 것이다. 중국과 미국의 경우에는 소주에 대해서 비교적 잘 알려져 있다. 소주시장이 활발한 국가부터 공략하여 그 나라에서 선호하는 입맛과 제품의 이미지를 고려, 더 큰 시장으로
|
|
|
소주 기업들은 이러한 브랜드 확장의 장점을 잘 활용해 기업의 비용을 줄이고 기업 이익을 극대화 하도록 노력해야할 것이다. 또한 앞에서 제시한 바와 같이, 현지 시장 요구에 부합하는 적극적이고 효율적인 마케팅 전략을 펼치고 보다 더
|
|
|
소주 기업들은 이러한 브랜드 확장의 장점을 잘 활용해 기업의 비용을 줄이고 기업 이익을 극대화 하도록 노력해야할 것이다. 또한 앞에서 제시한 바와 같이, 현지 시장 요구에 부합하는 적극적이고 효율적인 마케팅 전략을 펼치고 보다 더
|
|
|
팔린다? 어른 기저귀는 잘 나가… ‘인구 감소’ 준비된 자에겐 기회」, 『한국일보』, 2020. 04. 04., <https://www.hankookilbo.com/News/Read/202003101789095734> (2020. 10. 22)
3) 정순우, 「 서울 아파트 평균매매 8.5억…김현미 장관님, 4년새 58% 올랐어요」,
|
|
|
소주를 즐겨 마시는 인구 와 종류를 안 가리는 잠재적 수요자들에 대한 세분화 및 표적선정.
소주를 즐겨 마시는 비율이 가장 큼.
소주와 종류를 즐기지 않는 사람들을 합치면 최대 62.5%
..
..
소주병은 유리이기 때문에 잘 깨지고
|
|
메뉴펼치기
