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체계적인 구전관리전략을 개발할 필요가 있다.
특히 점차 강력한 여론의 진원지가 되어가고 있는 인터넷의 특성을 잘 파악하여
이를 적극적으로 활용하는 방안을 강구해야 한다.
조직에 유리한 방향으로 여론을 리드해 나가거나
자사에 해
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구조 설계
4) 저작권과 독창성 확보
5) 운영원칙 설정
6) 고객관리 기준 설정
7) 가공 작업과 사후 관리
8) 홍보와 이벤트 활동
Ⅸ. 향후 컨텐츠비즈니스(콘텐츠비지니스)의 방향
1. 비즈니스 모델 및 수익 모델의 명확화
2. 체계적인 전문
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관리하기 위한 『사원관리』전략들이 사용하고 있다. 그 외에도 나름대로 과감한 변신을 꾀하거나 허리띠를 졸라매는 등의 전략들을 수행하고 있다.
과거의 대량생산을 하던 시기에는 소비자들에 대해서는 별로 고려하지 않았고 오직 생산
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관리 시스템
1. 도요타의 재무 전략
2. 도요타의 마케팅 전략
제5장 도요타의 조직 혁신
1. 일본 자동차 기업의 조직 혁신
2. 도요타의 조직 혁신
3. 일본적 임금 체계의 개혁
4. 대기업병의 치료제
제6장 도요타를 이끄는 최고경영
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관리전략
(1) 도요타의 JIT 생산방식
(2) 수직계열화
(3) 도요타 생산 방식(TPS - Toyota Production System)
4. 도요타 마케팅믹스 4P전략
(1) Product
(2) Price
(3) Place
(4) Promotion
5. 도요타 해외직접투자 전략분석
6. 도요타의 신시장 개척전략 (스마
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구조적 변화와 기회
6.2. 종교적 가치와 현대적 혁신의 조화
6.3. 지역별 차별화된 진출 전략
6.4. 한류와 소프트파워의 전략적 활용
6.5. 기술 혁신과 사회적 가치 창출
6.6. 파트너쉽과 현지화 전략
6.7. 규제 환경과 리스크 관리
6.8. 지속가능
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체계적인 시장 및 고객 분석을 통한 마케팅성과의 극대화를 추구해야 하며 그런 점에서 데이터베이스 마케팅 개념의 필요성이 매우 높다고 할 수 있다. 또한 정보화 사회 속에서 국내 유통업자들이 지금까지 가장 취약한 분야 중의 하나였던
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요시히토, 동양문고. 2003 1. 도요타 소개
2. 도요타 경영혁신
(1) 도요타 생산관리
(2) 도요타 경영전략
(3) 도요타 마케팅
(4) 도요타 인사관리
3. 도요타 찬반론
(1) 도요타의 리콜사태
(2) 도요타 시스템의 찬반양론
4. 최종 결론
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구조에서 공급사는 재고 부담 없이 상품의 품질에만 집중할 수 있게 된다. 좋은 상품을 생산하고 있지만 규모가 작아 체계적인 관리가 어려운 공급사에 마켓컬리 공정 관리 전문팀이 컨설팅을 제공하고 함께 품질을 개선해가며 마켓컬리와
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구조 조정, 지속 가능한 발전실현의 중요한 도경
4) 시장화 진척의 가속화는 기술진보방식에 심원한 영향력을 행사
2. 중국 산업기술발전 중 존재하는 주요문제 및 격차
1) 전통산업 기술수준 보편적으로 낙후
2) 첨단기술산업은 아직 시작
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