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기법으로는 정형적 의사결정기법으로는 회수기간법, 손익분기점분석, 의사결정나무, 대기행렬이론 등이 있으며 비정형적 의사결정기법으로 명목집단, 델파이집단, 브레인스토밍 방법 등이 있다.
3. 결론
의사결정은 경영자의 행동이나 이를
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기법은 무었인가?_(브레인스토밍)
② 자기분야에서 가장 우수한 성과를 내고 있는 최고 회사를 모델로 삼아 창조적 모방을 통해서 우량기업의 우수 경영기법을 배우면서 자기 혁신을 꾀하는 것은 무었인가 ?
(벤치 마킹 )
③ 미래를 예측하는
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기법으로 의사결정을 하는데 있어 평가 기준이 다수이고 복잡하며 성격이 상이한 대안들을 상호 평가하기 위한 모형으로 의사결정을 하는데 지원하는 기법이다. AHP분석을 할 때는 브레인스토밍을 거쳐 계층구조를 설계한 후 상대적 가중치
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기법으로 명목집단법, 경청의 기술, 브레인스토밍, 2분 규칙, 라운드로빈 등이 사용되었다. 토론을 통해 최우선 과제로 첫째, 불법주정차 해결 둘째,걷고싶은 골목만들기 셋째로 지산유원지 살리기 등의 3가지를 결정하였다.
마지막 강의로
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기법 중 가장 혁신적인 방법은 브레인스토밍(brainstorming)이다. 이 방법의 큰 원칙은 비판적 사고는 보류하고 상상적(imaginative), 확산적 사고만을 해야 하며, 양이 질을 낳기 때문에 가능한 많은 아이디어를 산출해 내야한다는 것이다.
판스는
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마케팅에 대한 인식이 필요하다.
신제품개발에 있어 아이디어의 중요성이 강조됨에 따라 그동안 많은 아이디어 제안기법이 개발되어 활용되고 있는데 대표적인 기법으로는 속성열거법, 강제연상법, 문제분석법, 브레인스토밍법, 브레인라이
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브레인스토밍이 활용됨
④ 이 방법은 다양한 아이디어를 얻을 수 있는 장점이 있지만, 주제에서 벗어나거나 결과 정리의 어려움 등의 단점도 있음
3) 시네틱스
① 시네틱스는 고든과 프린스에 의해 창설된 사고기법으로, 원래는 산업체에서
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브레인스토밍이 활용됨
④ 이 방법은 다양한 아이디어를 얻을 수 있는 장점이 있지만, 주제에서 벗어나거나 결과 정리의 어려움 등의 단점도 있음
3) 시네틱스
① 시네틱스는 고든과 프린스에 의해 창설된 사고기법으로, 원래는 산업체에서
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기법’의 장점이라 생각하여 본래 빈 의자 기법의 치료의 목적과는 좀 다른 교육 방법의 하나로서 프로그램에 사용하려 한다.
5. 교육목적과 목표의 설정
1) 교육목적
시설에 입소하지 못하고 지역사회에서 소외된 미혼모는 브레인스토밍, 토
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기법(Nominal Group Technique)을 사용할 경우 협동작문의 장점을 쉽게 취할 수 있다.
<명목집단 기법>
조가 상당히 잘 잡혀있고 참여에 대한 촉진이 잘 되어 있는 팀 회의에서 아이디어를 창출하고 우선순위를 부여하고 아이디어에 대한 팀의
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