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사례를 의사결정의 네 단계별로 정리해 보시오.
♣ 본 사례에 나타난 의사결정상의 문제점들을 브레인스토밍법을 이용하여 정리해 보시오.
♣ 본 사례에 나타난 사실들을 앞서 학습한 집단사고의 징후차원에서 분석하여 보시오.
◆참
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방법
정책대안은 발견과 창조의 과정을 거쳐서 구성되는 것으로 결국 과거와 현재의 정보를 바탕으로 미래에 나타나게 될 상황과 그 대안이 초래할 미래의 결과에 대한 예측을 전제로 하여 작성된다. 즉, 정책대안결정의 핵심은 정책문제를
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브레인스토밍
Alex Osborn이 만든 브레인스토밍은 아이디어 창출과 아이디어 평가를 분리한 방법으로, 자유분방하게 사고할 수 있는 분위기에서 스스로 아이디어를 만들어가 다른 사람이 만든 아이디어로부터 새로운 아이디어를 만들어내는 기
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브레인스토밍, 상관분석 및 회귀분석이 활용된다.
♣ Improve(개선) 단계
☞ 불량의 잠재 원인 파악을 위한 자료를 수집한다.
☞ 가능한 개선방법을 도출하고 실험적 방법으로 확인한다.
--- 브레인스토밍으로 여러 사람의 지혜를 모은다.
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례
1. 창의성의 정의
2. 창의성 관련 학자들
3. 창의성의 요소
4. 창의력 검사
- 종류
- 실제 사례
5. 창의적인 사람들의 특징
6. 창의력 증진을 위한 교수법
7. 창의성 교육의 필요성
8. 창의력 개발을 위한 교사의 역할
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사례들이 리더의 의사결정을 도와주는 것이다.
다양한 의사결정이론 모형 중에서 내가 생각하는 가장 바람직한 의사결정모형은 파레토 법칙이다.
파레토 법칙은 최소 노력의 원칙의 이론으로 핵심적인 20퍼센트가 80퍼센트나 되는 다수의 큰
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방법을 다루는 학문이기 때문에 경영학이 다른 학문과 차별성을 가질 수 있었고, 그래서 현재에도 별개의 학문 분과로 남게 되었다는 것이다. 그렇다면, 학문과 현실의 괴리가 문제가 되고 있는 현대 대학에서 경영학이 그 둘의 다리가 되어
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이루어지는 시민교육실천 사례
Ⅱ. 정보화 사회에 시민교육의 실천방안
Ⅲ. 학교 외(사회)에서의 시민교육 실천방안
Ⅳ. 민주시민교육 방법론 교육과정(기독교윤리실천운동 본부)
Ⅴ. 주민자치센터의 역할과 주민자치위원 교육
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브레인스토밍
▶ 목표
▶ 진행 방법
- 활 동 2 : 원의 안과 밖
▶ 목표
▶ 진행 방법
<읽을거리 1> : 노동자와 비노동자의 차이
- 활 동 3 : 앗, 노동자가 사라졌어요
▶ 목표
▶ 진행 방법
<읽을거리 2> 노동의 의미와
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사례분석)
- 기획모금업무(브레인스토밍) - 기관방문 (한국복지재단, 아름다운재단)
- 우리나라 및 외국의 기부현황조사 비교분석 발표, 독서과제발표 및 토론
2)수퍼비전(방법 및 내용) -
(1) 직접적인 접근방법
① 모델링과 관찰 - 각종 모금관
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