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브레인스토밍은 아니며 일반적 비공식회의나
난상토론과는 다른 기본규칙 및 절차가 있다.
2) 브레인스토밍의 기본규칙 및 절차
브레인스토밍은 다수의 구성원이 한 가지 주제를 놓고 아이디어를 무작위
로 개진하여 그중 가장 좋은 해결안
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브레인스토밍(Brain Storming)
브레인스토밍은 아이디어가 많을수록 우수한 아이디어가 많을 것이라고 가정하고 어떤 한 가지 주제에 관하여 관계되는 사람이 모여 회의형식으로 자유발언을 통해 아이디어를 제시하는 일종의 자유연상법이다.
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아이디어에 대한 분석 통합의 과정을 거쳐 아이디어의 우선순위를 결정합니다.
주의할 것은 브레인 스토밍 기법이 문제의 해결을 위하여 결론을 도출하려는 것이 아니라는 점입니다. 브레인스토밍의 활용은 새롭고 유용한 아이디어를 도출
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아이디어를 내도록 한다.
·사회자는 특정 아이디어를 낸 특정인을 칭찬하지 말고 집단 전체를 대상으로 \"우리 집단이 잘하고 있다\"는 방식으로 격려한다.
·만약 참석자들에게 브레인스토밍이 생소하다면 \"벽허물기\"를 통하여 긴장을 풀어
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서비스를 약속하며 고객 끌어모으기에 성공하였다. 1. 브레인스토밍 정의
2. 브레인스토밍의 4가지 규칙
3. 브레인스토밍의 장단점
(1) 장점
(2) 단점
4. 브레인스토밍 수행단계
5. 브레인스토밍 방법
6. 브레인스토밍 사례 연구
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회의 균등화
적절한 시간 분배- 지나친 긴 발언의 경우, 적절시기에 중단
발언에 대한 강한 비판X! 잘 수용할 수 있도록 주위 환기
주제 이탈된 발언에 대해 조정
자신이 말하기보다 대상자들의 많은 의견 발표
자신의 진행 미숙에 대해 받아
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회의
● 제5 단계
유통에서 발생될 문제점을 해결한다
-양산감리
-인쇄사양,표면처리,기타 피니싱 사양 1.산업디자인이란?
2.디자인의 정의
3.브레인스토밍이란
4.디자인의 조건
5.먼셀기호의 장점
디자인 개발 프로세스
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브레인스토밍 - Charles Clark (거름)
빠르고 과학적인 의사결정의 원칙 - 나카지마 하지메 (이코북)의사결정 불변의 법칙 (원서 - Decisions, decisions : the art of effective decision making) Welch, David A.
경영학자에게 배우는 명쾌한 의사 결정법 (원서 - Making gre
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회의소 1. (품질요소 분석 사례) 다음의 표들은 휴대용 카세트 플레이어를 생산하는 회사에서 품질요소를 분석하여 이를 전략적으로 활용하기 위한 방안을 마련하기 위해 설문을 실시한 결과를 정리한 것이다. <표 1>은 FGI 및 브레인스토밍
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통한 평가
(4)아이디어의 실행
가. 간트도표와 네트웍선도
나. 문제해결 실행 결과
(5)팀활동 소개
가. 팀원들의 역할분담내역 및 실행내역
나. 팀원 공원도 상대평가
다. 회의록
3. 결론 및 설계결과
부록(회의록 및 중요한 자료)
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