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토론을 성공적으로 이끌기 위해서는 고도의 기술이 필요하다.
3) Check List법
① A.F Osborn이 개발한 창의력 계발의 툭수기법이다.
② 타인의 창의적 사고를 유발시키는 질문형태로 검목표를 사용하는 방법으로 검목표는 사고의 출발 또는 문제해
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토론
①토론의 개념, 목적, 형식, 절차, 방법을 안다.
개념-찬반가능한논제/찬성자반대자/주장논박
목적-최선의 결론에 이름(=문제해결)
②토론의 사회자와 참여자의 역할과 책임을 알고 토론한다.
1.사회자역할-①객관적입장에서토론진행
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위한 기본적 사고방식
1) 신축성 있고 개방적인 자세
2) 가능성 사고와 실용성 사고
3) 아이디어의 발상량
4) 아이디어의 정교화
3. 창의성 제고기법
1) 명목집단기법
2) 브레인스토밍
3) 델파이기법
4) 지명반론자기법
5) 마인드맵핑
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정보 규칙
2) 목표 일치의 법칙
3) 비구조화 문제의 규칙
2. 의사결정의 수용성 보장
1) 수용규칙
2) 갈등의 규칙
3) 공정성 규칙
4) 수용우선순위 규칙
Ⅳ. 의사결정 기법
1. 브레인스토밍
2. 델파이 기법
3. 명목집단 기법
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(6) 게임이론
(7) 시뮬레이션
(8) 대기행렬이론
4. 정책분석의 절차
(1) 경계분석
(2) 분류분석
(3) 계층분석
(4) 시네틱스
(5) 브레인스토밍
(6) 복수관점분석
(7) 가정분석
(8) 논변지도작성
III. 결론
* 참고자료
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진로태도성숙
Ⅸ. 자기효능감의 향상 전략
1. 도전적 과제 선택기회 및 노력귀인 평가방식 채택
2. 토론 및 상호교수식 수업기회 제공
3. 기초기능학습기회 제공
4. 모델링 및 전문가와 상호작용 기회제공
Ⅹ. 결론
참고문헌
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토론 과정에서 갈등상황이 쉽게 유발된다.
2) 실현가능성평가기법
미래형태를 추측하려는 기법
정책대안들에 대해 이해관계자들의 영향을 주관적으로 예측함
Ⅲ. 결론
위에서와 같이 정책대안으로 델파이 기법, 브레인스토밍, 교차영향분
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토론을 하기 위해서 다음과 같은 규칙이 있다.
② 워크아웃 미팅 (work-out meeting) : 브레인스토밍이라 하더라도 밝혀지는 사람이 알려져서 나중에 다른 방식으로 불이익을 당할 가능성이 있기 때문에 사람들은 자신의 의견을 개진하는 것을 피
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: 경쟁전략과 SIS에 관한 교육
· 2단계 : 실례를 통한 SIS 개념 설명
· 3단계 : 기업의 경쟁적 위치검토
· 4단계 : SIS의 기회포착을 위한 브레인스토밍
· 5단계 : SIS의 기회에 대한 토론
· 6단계 : SIS의 기회평가
· 7단계 : 최적의 SIS 제안상술
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토론을 통해 자신의 원래 입장을 더욱 양극단으로 몰아가는 경향을 보이는 현상. 진보적 성향은 급진적으로, 보수적 성향은 수구적으로 변화
·집단극화 방지법
- 반대를 위한 반대를 고무
: 어느 한 사람이 지배적인 의견에 대해 고의적으로
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