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이처럼 정주영 회장은 강한 추진력으로 기업 창조 신화를 이룬 직무 중심적 리더이다 01 프로필
02 행위이론 - 미시건대학 연구
03 Blake&Mouton의 관리 격자이론
04 Fiedler의 상황모델
05 House의 경로-목표이론
06 변혁적 리더십
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리더십 행동이론의 개요
1. 과업지향적 행동
2. 관계지향적 행동
3. 변화지향적 행동
Ⅱ. 리더십 행동이론의 주요 연구
1. 아이오와 대학교의 리더십 연구
2. 미시간 대학교 리더십 연구
3. 오하이오 주립대학교의 리더십 연구
4. Blake와
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리더십 개발방법
3) 조직체 행동 수준의 리더십 개발
Blake와 Mouton의 관리격자(managerial grid)이론
이상적인 리더의 실현을 목적으로 다양한 능력측정과 개인과 집단의 자기평가, 지식 기술행동개발 방법을 고안함
<리더십 개발 6단계>
1단계 -
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리더십의 이론과 실제(학지사,신응섭 외5명 공저,2005) 제1절. 리더십(Leadership, 지도력)의 개념
1. 리더십의 정의
2. 리더십의 필요성
3. 리더십의 요소
4. 리더십의 역할(기능)
제 2절. 리더십의 이론
제3절. 리더십의 유형
1. 리더십
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Blake)와 모튼(Mouton)은 리더십을 생산에 대한 관심과 사람에 대한 관심이라는 두 차원을 x축과 y축에 설정하여 관리격자모형(Managerial Grid) 내지는 리더십 그리드(Leadership Grid) 모형을 제안하였다. 여기서 x축은 생산에 대한 관심을 9점 척도로 표
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리더십스타일에 중점을 둔다.
둘째, 팀 발전 : 관리자들은 관리격자 개념을 실무에 도입하여 관리자와 부하 사이의 관계와 팀의 유효성을 개선하는 데 초점을 맞춘다.
셋째, 집단 간 발전 : 이 단계는 개인이나 단일집단에서 벗어나 여러 작
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리더십 개발방법이다.
3) 조직체 행동 수준의 리더십 개발 방법(그리드 기법)
그리드 기법은 Blake와 Mouton이 개발한 관리격자(managerial grid)이론에 근거를 둔 것으로, 여섯 단계의 개발과정을 통하여 장기간 진행되는 동안 개인 수준의 행동개발
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블레이크와 무튼의 관리격자 연구
바. 겟젤스와 구바의 연구
4. 결론
5. 참고문헌 Ⅰ. 지도성 이론
1. 서론
2. 특성적 접근
가. 지도성 특성
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블레이크와 무우튼의 관리 격자 이론
6. 리커트의 시스템 Ⅳ 이론
7. 맥그리거의 XY 이론
8. 아지리스의 미성숙?성숙 이론
Ⅵ. 구조주의 모형(Structuralist Model)
1. 구조주의 모형의 특징
2. 구조주의 모형에 대한 비판
Ⅶ. 수정경영이론의
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블레이크와 머튼이 개발한 리더쉽 그리드를 그린 다음 대표적인 리더쉽 스타일을 설명하시오.
5. 제품 포트폴리오 전략의 내용과 전략수립방법을 설명하시오.
6. 동기유발이론 중 과정이론을 설명하시오.
7. 제품수명주기에 따른 마
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