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블레이크와 무튼은 통합형(9.9)이 가장 이상적인 리더십의 모델이라고 생각하였는데 미국의 한 연구 자료에 의하면 GE의 잭웰치 회장을 통합형의 대표적 사례로 들 수 있다. 그러나 리더십 스타일은 나라마다 문화가 다르므로 다를 수 있다. 일
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블레이크와 무튼은 이상형이 가장 이상적인 리더십의 모델이라고 생
각하여 유능한 리더의 육성을 위하여 폭넓은 훈련계획을 개발해야 한다
고 설명하고 있다. 즉 이들은 특성론을 주장하는 학자들이 리더십은 타
고나는 것으로 보았던 것과
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블레이크와 무튼의 관리그리드 모델은 전통적 리더십 이론이 취하는 양극적 리더십 패턴을 포기하고 이들을 조화시키려는 데서 비롯된다. 따라서 그들은 리더십의 이상형을 9+1이나 1+9형이 아닌 9+9형에서 찾으려 하고 있다. 9+9형은 팀 관리에
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리더쉽에 의한 조직혁신 전략』, 대한경영학회
[단행본]
김규정, (1984). 『행정학원론』. 서울: 법문사.
박용치, (1998). 『현대행정학원론』. 서울: 경세원
오석홍, (1995). 『행정개혁론』. 서울: 박영사.
유영옥, (1997). 『행정조직론』. 서울: 학
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리더십행동에 치중할 수 밖에 없음
④ ‘종업원중심적 행동’을 강조함
(4) 텍사스대학교의 연구
- R. Blake & J. Mouton (블레이크와 무톤)의 연구.
* ‘생산에 대한 관심(임무성취)’와 ‘사람에 대한 관심(인간관계 개선)’
① 사람 (↓), 생산(↓)
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블랜차드의 삼차원적 유효성이론(tri-dimentional effectiveness theory)
3. 21C 리더쉽 - 변혁적 리더쉽 중심으로
(1) 개요 : Burns와 Bass의 리더십 연구(2) 주요내용
① 카리스마
② 개별적 배려
③ 지적 자극
④ 조건적 보상
⑤ 예외적 관리
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리더십 또한 조직구조와 별개의 것이 아니라 유기적으로 연결되어 있었다. 아무리 바람직한 조직구조를 갖추고 있다하더라도 이를 효과적으로 활용할 리더십이 부재한다면 그 효과는 절하될 것이며, 바람직한 조직구조에서 바람직한 리더십
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리더십 이론 등이 포함된다.
현대적 인간관계론은 초기(전통적) 인간관계론의 이론적 결함을 시정하기 위하여 등장하게 된 새로운 이론으로서 전통적 인간관계론에서 파악된 사회인 모델을 포괄하고 있을 뿐만 아니라 나아가서는 고차원의
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블레이크와 머톤(Blake & Mouton)은 관리유형도에 의거하여 어떠한 유형이 조직발전을 위해서 가장 효율적인가를 설명하고자 하였다. 이들은 인간에 대한 관심도와 과업에 대한 관심도를 기준으로 하여 관리의 유형을 빈약형, 친목형, 과업중심
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리더십의 개념(정의, 기능, 과정의 3대요소)과 리더와 관리자의 특성차이와 권력 원천의 유형.
6. 리더십의 상황적합모형(정의, 목표, 촉진방법의 기준, 이론의 내용)
7. 경로-목표 이론.(정의 전제, 고려요인, 4분면, 명제, 결론, 제변인간의
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