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블루오션 시장’을 구성하는 데 힘을 보탤 수 있을 것이다.
3. 관광부문에서의 블루오션전략 사례
1) (주) 블루오션 투어
- CEO들의 비즈니스 공간이자 카페같은 여행사
- 맞춤여행과 테마여행의 개념 혼합 철저한 모니터링 차별화된 공간서비
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주교|동의대학교
중국 호텔기업의 녹색경영요인과 고객만족요인의 인과관계에 관한 연구 |장초|공주대학교
중저가 체인 호텔 고객들의 선택동기, 선택속성, 브랜드선호도 및 충성도의 관|조준하|우송대학교
중국 경제형 체인호텔에 관한 연
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주력사업인 카지노사업에서 리조트사업과의 병행으로 사업의 포트폴리오를 변경하고 있는 중이다. 이는 블루프린트를 위한 7가지 명제 중 ‘빠른 속도로 성장하는 시장을 찾아라’에서 살필 수 있듯이 연 평균 24%씩 성장하고 있는 리조트 사
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주재 외국공관 대상 홍보노력, 기업의 외국영업소나 지사를 이용한 홍보 등 국가차원의 보다 공격적인 관광마케팅이 필요하다.
ⅷ) 여행사업무별 정책대안
- 국내관광과 국외관광은 자율경쟁하에 덤핑경쟁을 방지하고, 여행사 경영의 효율
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주 5일 근무제에 따른 가족 단위 여행객 증가
4) 저소득, 저학력 층의 여행 욕구 증가
5) 자유 여행객 급증
3. 앞으로의 방향
1) 전문화
2) 대형화
3) 정보화
4) 대고객 서비스 강화
5) 기업집단과 프랜차이즈 경영기법의 도입
4. 조사
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관광 시장을 공략할 수 있다. 우리도 빨리 뛰어 들어 그 거대한 블루오션을 누가 먼저 선점하느냐에 따라 아시아의 관광 지도가 다르게 그려지게 될 것이다.
대한민국 의료관광의 핵심 메카로써 경주가 자리 잡게 된다면 고질적인 경주 관광
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주)오늘과 내일
25. 코오롱
26. 포스코
27. 한솔전자-영업
28. 한솔섬유
29. 한진해운
30. 현대 기아차
31. 현대자동차 2
32. 현대 중공업
33. 현대 모비스
34. 현대오토넷
35. 한화그룹-대한생명
36. 한화그룹-대한생명2
37. 한화무역
38. 한화 유
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주요 시설
(1) 지하 3층 : 전기, 기계실(발전실)
(2) 지하 1~2층 : 볼링장, 스낵코너, 라켓볼장
(3) 지상 1층 : 외원관리실, 스포츠용품점, 인테리어코너, 주차장, 유성관광여행사
(4) 2~3층 : 수영장, 탈의실, 아기스포츠단, 유성가든
(5) 4층 : 헬스, 에
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관광 블루오션을 향한 가능성과 돌파구, 한국 문화 관광 정책연구원
12 조유진, (2006) 싱가포르와 태국의 의료관광 현황, 한국무역협회 무역연구소
13 전병윤, (2006) 외국인 환자 유치를 위한 시스템 구축, ISOS KOREA
14 정재완, 홍수연, (2006) 태국의
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관광여행사의 인터넷마케팅의 현황
1. 국외 여행사의 인터넷마케팅 현황
2. 국내여행사의 인터넷마케팅 현황
1) 투어게이트(www.tourgate.co.kr)
2) 온누리, 투어로(www.tour.co.kr)
3) SK(주), 트래블 오케이(www.travelok.co.kr)
4) 하나투어(www.hanatour.co.kr)
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