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보여준 사례이다.
이렇게 모토로라가 새로운 시도로 성공하였을 때 다른 기업들은 기술력을 바탕으로 여러 종류의 휴대폰을 생산하였다. 이에 비해 모토로라는 RAZR, STARTECⅢ, KRAZR, MOTOVIEW, Z폰과 같이 여러 종류가 아니라 확실한 제품을 선택,
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보다도 너무나 이 인터넷 시대에서는 고객이 우리보다 더 똑똑하거든요. 이제는 네트워크의 사회고 그만큼 시장이 너무나 유동적이고 빨리 움직이기 때문에 거기에 대응하기 위해서는 정말 게릴라전을 하지 않으면 안되기 때문에 중소기업
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기업과 외국 전문인력 유치의 필수
적 조건이라는 점에서 비즈니스 거점이 되기 위한 기본적 요소라고 할 수 있다.
또한 하드 인프라 구축이나 소프트 인프라 조성에 비해 창의적이며 국제적인 전문인력
의 양성과 개방적이며 포용적인 문화
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보다 극심하게 나타날 것이고 이것은 곧 사회적 비용의 증가로 이어질 것이다. 운영체제만이 아니라, 다양한 정류의 인터넷 탐색기를 사용이 가능하다면 일반회사, 개인 그리고 관공서에서 인터넷 상에 홈페이지를 제작함에 있어서 각기 다
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블루, 화이트 펄, 플래티넘 실버 등 파스텔 톤의 화려한 색상은 소비자들에게 마니아층을 형성할 만큼 인기를 얻었다. 남들이 시도하지 않은 색상을 통해 ‘블루오션’을 창출한 셈이다. 회사 관계자는 “SM7 구입자의 절반 이상이 화이트 펄
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보. 부산발전포럼. 부산발전연구원
지식경제부. 2012. 『해양플랜트 산업 발전방안』.
한국해양수산개발원. 2011.10. 『해양산업동향』. 제49호.
한국해양수산개발원. 2012. 『offshore business』제1~5호.
KIEP. 2010. 「중국 7대 전략적 신흥산업의 산업별
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블루오션으로 자리 잡았던 2005~6년 동안, 경쟁적으로 브랜드샵 시장에 진출하였으나, 현재까지 안정적인 실적을 보이고 있는 업체는 선제적으로 시장에 진입한 더페이스샵, 미샤와 스킨푸드 및 대기업 계열 브랜드샵 2개사에 불과하다.
이들 5
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보면서 크린토피아의 잘 짜여진 운영시스템과 핵심기술이 있다. 또한 프랜차이지를 자신의 식구처럼 여기는 그들의 영업방침에서 경기불황 가운데서도 승승장구할 수 있는 원동력을 알 수 있다. 이렇듯 모범적 운영에 근접해있는 기업이기
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보다는 확인을 중시해야 한다.
ⅱ) 종합 해결책의 평가- 하드와 소프트의 양면 판단
하드의 측면 평가 기준 - 기대 성과, 투입자원, 위험, 전개 속도
소프트 측면- 기업 스타일, 이념과의 적합성, 경영층의 커밋먼트 확인, 리더십 있는 실무 추
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보다 이산화탄소 배출량을 줄이는 것을 목표로 삼고 연비 또한 대폭 개선해야만 할 것이다. Ⅰ. 페라리 자동차 기업 소개
1. 페라리 자동차 창업자
2. 페라리의 성립과정과 역사
-현황
-역사
II. 페라리 자동차의 기업 경쟁 전략
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