|
오션의 필요 충분 조건 임을 쉽게 알 수 있지만, 혁신과 변화는 말로만 되는 것이 아니다.
그러므로 우리도 적절하고 훌륭한 혁신과 변화를 통하여, 푸른 바다에서 헤엄치는 최고의 경영자가 되도록 노력하자!
- 참 고 자 료 -
블루오션전략 (
|
|
|
오션 시장에서의 성과에만 만족해서는 밝은 미래란 없다고 한다. 블루오션 전략에서는 가치혁신을 강조하고 있다. 왜냐하면 시장공간에 독보적으로 존재할 수는 없기 때문이다. 승자는 경쟁자를 벤치마킹하지 않지만, 패자는 기존산업 안에
|
|
|
경영과학회, 2004.
3. 김훈채서일, “한국기업과 국내진출 외국계기업의 마케팅 전략 비교 연구”, 한국마케팅학회, 1996.
4. 박태균 외, “[철저해부]화장품”, 동아사이언스, 1992.
5. 염대성, “국내 화장품시장에서 글로벌기업에 대한 국내기업
|
|
|
경영과학회, 2004.
● 김훈채서일, “한국기업과 국내진출 외국계기업의 마케팅 전략 비교 연구”, 한국마케팅학회, 1996.
● 박태균 외, “[철저해부]화장품”, 동아사이언스, 1992.
● 염대성, “국내 화장품시장에서 글로벌기업에 대한 국내기
|
|
|
마케팅전략으로는 군 장병의 가족과 여자친구(일명 곰신)를 통해 군인필수품을 홍보하는 것이다. 따라서 초반에 제품의 홍보를 위해 이니스프리에서 개발한 샘플을 무료로 나눠주는 이벤트를 실시하여 소비자의 긍정적인 반응을 이끌어내어
|
|
|
전략적 이동- 블루오션과 지속적 고실적 창출을 설명하는 분석 단위
- 주요 시장(비즈니스 기회)을 창출하기 위한 경영 실행과 결정
- 비약적인 수요 증가로 새로운 시장 공간을 열고, 이 시장을 장악하는 제품과 서비스를 만들어 내야 하는
|
|
|
경영 실행과 결정을 말한다. 여기서 말하는 전략적 이동이란, 비약적인 수요 증가로 새로운 시장 공간을 열고 이시장을 장악하는 제품과 서비스를 만들어 내게 하는 것을 말한다.
가치혁신은 블루오션 전략의 초석이다. 블루오션을 이뤄낸
|
|
|
서비스라는 점, 그리고 기업이 고객에게 제공하는 가치 요소를 정확하게 규명하는 방법이 모호하다는 점 등에서 사후적 관점에서 성공사례를 분석한 기존의 가치혁신 이론과 크게 다르지 않다는 것이 블루오션 전략이 가진 한계가 아닐까 생
|
|
|
분석
2) 자사분석
3) 소비자 분석
4) 경쟁자 분석
2. STP 분석
3. Marketing Mix 분석
1) Promotion
2) Place
3) Price
3) Poduct
4. 광고 분석
◎ 결론
1. SM5 성공요인
2. 전략적 제안
◎ 신문광고스크랩
|
|
|
가치 요소를 정확하게 규명하는 방법이 모호하다는 점 등에서 사후적 관점에서 성공사례를 분석한 기존의 가치혁신 이론과 크게 다르지 않다는 것이 블루오션 전략이 가진 한계가 아닐까 생각한다.
그럼에도 불구하고 블루오션 전략이 경영
|
|
메뉴펼치기
