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로 움직이는 한 붉은 빛이 감돌 수밖에 없는 것이다. 이처럼 블루오션전략은 이론적으로 보면은 쉬울 것 같으나 레드오션의 현 시장을 보면 그렇지 않다. 실제로 레드오션 상황에서 블루오션으로 가기는 엄청난 노력이 없이는 갈 수 없다는
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업들이 피터지게 치열하게 경쟁하는 시장 이른바 이미 세상에 알려진 시장공간을 말하고, 블루오션은 가치혁신을 통한 새로운 창조적 시장으로 나가는 것으로, 현재 존재하지 않는 모든 산업을 말하고 있다. 우리IT산업도 세계시장을 석권하
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하는 데 산업간 경계를 넘어서까지 바라본다는 사실을 분명히 이해하고 있었던 것이다.
구체적으로 들어가면 블루오션 전략은 1)시장경계선을 재구축하라 2)수치가 아닌 큰 그림에 포커스하라 3)비고객을 찾아라 4)정확한 전략적 시퀀스를 찾
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전혀 새로운 개념이 아니다. 기존의‘가치 혁신’전략이 기업뿐 아니라 개인의 삶에도 적용되어야 한다는 저자의 의도에서 ‘블루오션’이란 대중적이면서도 눈길끄는 용어로 옮겨진 것이다.
그렇다면 개인의 삶에서의‘가치 혁신’즉,‘
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는 컨셉트는 비즈니스 세계에서는 이미 존재해 왔고, 앞으로도 존재할 전략이라는게 대다수의 생각들이다.
그렇다면 블루오션 전략이 제시한 방법론이 실제로 많은 기업들에게 블루오션이 적용될 수 있을까 하는게 또 다른 생각이다. 이러
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가진 기업의 신사업 성공 확률과 그렇지 못한 기업의 확률은 3배 가까운 차이가 난다고 한다. 즉 블루오션 전략과 같이 시간이 많이 소요되고 리스크가 높은 전략의 성공은 재미있게도 이를 충분히 지원해 줄 수 있는 레드오션 전략이 있느냐,
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시도를 하기에는 마음의 여유가 너무 없고 주어진 일을 하기에도 매우 바쁜 경우가 많다. 이런 상황 하에서는 블루오션 창출은 강한 도전과 자극이기보다는 또 하나의 부담이 될 가능성이 높다. 우리나라 기업들의 조직 운영이 한 단계 Level-up
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고에서 벗어나라는 메시지가 눈에 띤다. 업무에 임하는 우리의 사고는 경쟁이라는 틀에 갇혀 있는게 사실 일 것이다. 블루오션 전략가들은 당신의 상상력을 제한하는 경쟁이라는 틀에서 벗어나라고 말하며, 또 다른 해방을 요구한다. 비용과
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레드오션의 정의
이미 잘 알려져 있는 시장.
같은 목표와 같은 고객.
치열하게 경쟁이 불꽃 튀는 시장을 의미.
붉은피를 흘리며 싸우는 경쟁 시장. 1. 레드오션의 정의 및 특징
2. 레드오션의 전략
3. 레드오션의 사례
4. 블루오션의 정
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션 내부로부터 파생되었다 할 수 있고, 신성장동력을 찾고 있는 우리로서는 최우선 과제로 선정하여 사업 추진에 박차를 가하여 할 것이다.
블루오션 전략 자체가 바로 혁신을 추구 하기에, 상기와 같은 경영혁신 기법과 마인드로 중무장, 우
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