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블루오션에서 최고의 이윤을 남기며 경제생활을 영위할 수 있을 것이다. 더 나아가 독점의 지위에 머무르는 것이 아닌 지속적인 기술개발과 혁신으로 계속적인 산업의 발전을 이룩한다면 블루오션(Blue Ocean)을 영위해 나갈 수 있을 것이고, 그
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블루오션 전략은 경쟁사를 이김으로써 매출을 증대시키는 데 중점을 두지 않고 소비자와 기업에 대한 가치를 증대시킴으로써 시장점유율 경쟁에서 자유로워지고 이를 통해 경쟁이 없는 새로운 시장공간을 열어나간다.
그러나 실제 현실은
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블루오션 아이디어에 큰 수익성을 보장해 주는 강력한 비즈니스 모델을 구축하는 것이다. 블루오션 아이디어를 상업적으로 실행 가능하도록 구체화하고 유효하게 만들기 위해서는 효과적인 전략적 시퀀스가 요구된다. 올바른 전략적 순서와
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블루오션 전략의 네 번째 원칙은 정확한 전략적 순서를 수립하는 것이다. 블루오션 아이디어를 상업적으로 실행 가능하도록 구체화하고 유효하게 만들기 위해서는 효과적인 전략적 시퀀스가 요구된다. 올바른 전략적 순서와 그 순서상의 주
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블루오션 산업'이란 기존 경쟁이 치열한 시장(레드오션)과 달리 경쟁이 상대적으로 적어 높은 성장 잠재력을 가진 시장을 의미합니다. 실버 비즈니스는 고령화 사회의 도래로 인해 새로운 수요가 지속적으로 생성되고 있으며, 이는 분명한 블
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블루오션을 창출하기 위해서는 기존 고객만으로는 한계가 있다. 블루오션 자체가 시장 점유율을 높이는 것이 아닌 가치 창조를 통한 새로운 시장을 확보하는 것이므로, 소비자는 기존 고객 이외의 비고객이 중요하게 되는 것이다. 시장을 최
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블루오션 전략
김위찬 / 르네 마보안 지음
이 책을 통해 배운 점
책을 읽기 전까지 블루오션에 대하여 그의 정의와 개념만 모호하게 알고 있었는데 이 책을 통해 블루오션에 대해서 그리고, 기업을 이끌어 나가야 하는 방향(레드오션에서
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블루오션에 성공한 기업들의 사례를 알 수 있었다. 블루오션의 개념을 살펴보았는데, 블루오션의 예라 볼 수 있는 미샤는 처음에는 유통경로를 단축 시켜 저가격 화장품 시장이라는 틈새시장을 개척하였다. 포장을 단순화하고 유통단계 축소
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블루오션을 창출해야 한다는 것이 된다. 여기서 우리는 레드오션으로의 회귀를 피하기 위해 어쩔 수 없이 블루오션 창출을 위한 또 다른 가치혁신 달성을 향해 나아가야 하는 것이다. 이러한 모순은 자칫 블루오션 전략의 큰 결함으로 보일수
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블루오션을 창출할 수 있는 방법들을 살펴보았다. 그러나 만약 어떤 기업이 블루오션 창출이 뛰어난 것을 보고 그것을 모방한다면 어떻게 될까? 이는 또 레드오션으로 전락할 수밖에 없는 것이다. 그렇다면 과연 이것을 막으려면 어떻게 해야
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