|
.
대체품 보다 더 범주가 큰 대안품에서 구매자들이 선택하는 주요 특징에 포커스를 강조함으로써 블루오션이 창출되는 것이다. 관광이라는 목적 행위 앞에서 관광객에게 부산을 선택하기 위해 기반 산업의 충실도가 필요함을 말한다
|
|
|
당연하게 받아들여졌던 것들에 대해 새로운 가치를 가칠 수 있다.
저자는 전략캔버스와 네 가지 액션프레임워크를 토대로 블루오션 전략의 체계화를 위한 네 가지 원칙과 전략 실행을 위한 방법을 설명하고 있다.
첫째, 경영의 틀을
|
|
|
움을 설계·디자인하여 고객에게 편안함과 안락함을 제공하는 역할을 한다. 제품을 구입한 경우 3개월에 한 번씩 LD가 방문, 양념찬장 매트 설치 및 교체, 후드 필터 교체, 해충 방제, 거름망 교체 등의 무상 서비스를 제공 → 블루오션 창출
자
|
|
|
블루오션의 꿈을 가지고 또 나만의 것이 되도록 노력할 것이다.
당당하고 용기 있고 긍정적이고 목표가 있는 노력하는 사람이 되도록 나아갈 것이다.
또 참된 봉사를 통해 자신과 타인의 자존감을 높이는 일을 많이 할 것이다.
솔직히 나는 봉
|
|
|
1명당 순이익: 4억원 (직원-80명) ? 국내 최초, 최대의 해외구매대행업체
인터넷쇼핑몰의 블루오션 -해외구매대행
고급 프리미엄 이미지 구축전략
포트폴리오 다각화
포트폴리오 다각화- 자체브랜드 설립
위즈위드의 비전
SUMMARY
|
|
|
블루오션 전략을 가지고 있다한들 성공의 길이 보일 리 만무하다. 물론 모든 사람들이 그런 것이 아니라 일부에 해당하는 이야기일 것이다. 하지만 미꾸라지 한 마리가 물을 흐리듯 그런 몇몇 사람들로 인해 조직은 쉽게 붕괴될 수 있음을 명
|
|
|
블루오션 시장으로 경쟁자가 전 세계적으로 2~3개 업체에 불과할 정도로 경쟁이 치열하지도 않고, 시장에 진입하기 위해서는 수준 높은 기술력이 요구되기에 진입장벽도 매우 높다고 할 것이다.
DMC는 전 세계 매출의 약 40%를 차지하고 있고,
|
|
|
1.언더 아머 (Under Armour) 소개
2.CEO - 케빈 프랭크 (Kevin Plank)
3.스포츠 아웃도어 시장의 급성장
4.언더아머만의 기능성과 전문성
5.새로운 시장 개척과 블루오션
6.명확한 포지셔닝 전략
7.스포츠 마케팅 ? 스폰서
8.언더아머와 한국시장
|
|
|
갖게 되었던 것 같다. 하지만 이러한 불안감도 나태함도 조바심도 자책도 이제는 잊고 이러한 흐름 속에서 나도 나의 발전을 위해서 나만의 블루오션 전략을 찾기 위해 노력할 것이다. 푸른바다로 가는 티켓을 얻기 위해서 말이다.
|
|
|
3효용 결정
1. 보존용이성, 2. 우수한 디자인, 3. 다양한 활용 1. 전략 수립 개요
2. 전략캔버스 타입 선택
3. 제품 결정
4. 경쟁요소 결정
5. 경쟁요소 표시
6. 목표 전략곡선 작성
7. 블루오션 아이디어 지수 평가
8. 결론
※ 참고자료
|
|
메뉴펼치기
