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블루오션(Blue Ocean)이란?
2. ‘카트라이더’ 선택 동기
본론
1. ‘카트라이더’ 란?
2. 설문통계
3. 카트라이더의 거시환경 분석
4. SWOT 분석
5. STP
6. 마케팅 사례
결론
1. 카트라이더의 성공요인 분석
2. 미래방향 제
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블루오션을 창출할 수 있는 기회를 포작할 수 있었다.
하지만 전략 캔버스에 만족하지 않고 직접 사업부분에서 제거하고, 증가시켜야 할 부분이 무엇인지 파악하기 위해 ERRC 전략을 사용하기로 하였다.
· ERRC
Eliminate(제거) : 가치혁신 관점에
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블루오션을 찾기 위해 아바타 시스템과 전문 코디네이터를 통한 맞춤 의상을 컨셉으로 내세웠다. 향후 전략으로는 후발업체들이 아바타 시스템을 모방할 가능성이 있기 때문에 더욱 확고한 네트워크구축이 요망된다. 또한 온라인 마켓 성공
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블루오션을 창출하기 위한 체계화 방법 중 어떤 방법을 활용했는가
블루오션을 창출하기 위한 체계화 방법에는 다음의 6가지가 있다.
① 대안산업을 관찰하라
② 산업 내 전략적 그룹들을 관찰하라
③ 구매자체인을 관찰하라
④ 보완적 제품
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MBT의 블루오션
R&D 와 품질관리
연매출의 5% 연구개발 투자
캐나다, 독일, 스위스, 영국 등의 의대와 공동연구 실시
1년에 두 차례 MBT 기능 업그레이드
밑창교환 1회 제한 – 잦은 밑창교체에 인한 기능저하 방지
신발의 핵심
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오션 전략은 기업이 지속적인 성장을 위해 반드시 고려해야 할 전략입니다. 레드오션에서의 치열한 경쟁을 벗어나 새로운 시장을 창출하고, 독점적인 지위를 확보함으로써 기업은 지속적인 성장을 이룰 수 있습니다. 블루오션 전략을 성공적
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시장 규모: 5000만 달러
(CMP미디어-정보통신 전문지. 미국. 2007)
3억 6000만 달러 성장 전망 (2010)
현재는 틈새시장 공략용이지만
앞으로 블루오션이 될 것 (슈피겔. 독일)
블루오션으로서의 기능성 게임의 적용분야 교육, 훈련, 의료 등
From
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재 혹은 부재에 따른 집행 결과
① 공정한 절차 → 지적, 정서적 인식 → 신뢰와 참여 → 전략 실행 시 자발적 협조
② 공정한 절차 위반 → 지적, 정서적 분개 → 불신과 분노 → 전략 실행 거부
7. 공정한 절차와 블루오션 전략
참여의식, 신뢰,
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블루오션 전략
대한민국에 죽을 전문으로 파는 곳은 없었다. 신시장을 개척한 것이다.
유명할 정도로 죽을 먹으러 가는 곳은 서울 근교에 2군데 정도, 혹은 인사동 정도 밖에 없었다. 하지만 맛과 양, 그 밖에 모든 것들은 고객을 만족 시키지
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블루오션으로 상호를 바꿈
2007년 초 seahouse와 통합예정
D. 서비스
ㄱ. 블루오션의 서비스 - 홀 안에 server들이 상시 대기, 고객들에게 제공하는 서비스 관리의 중 심은 server의 관리를 통해서 이루어진다.
ㄴ. 서비스 관리 - ‘서비스가 기본이
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