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는 컨셉트는 비즈니스 세계에서는 이미 존재해 왔고, 앞으로도 존재할 전략이라는게 대다수의 생각들이다.
그렇다면 블루오션 전략이 제시한 방법론이 실제로 많은 기업들에게 블루오션이 적용될 수 있을까 하는게 또 다른 생각이다. 이러
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반도체 가격 하락으로 인해 레드오션으로 받아 들여 졌다. 이 과정에서 한국 기업들은 치열한 경쟁을 펼쳤는데 이를 견딜 힘이 없거나 다른 기회를 포착한 기업들은 자신들이 생각하는 블루오션으로 옮겨 갔다. 그러자 붉디 붉었던 바다는 점
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사업은 초기에는 큰 인기를 끌었으나, 시장진입의 문턱이 워낙 낮고 단기간에 유사 업체들이 대거 진출해 블루오션이라는 말이 무색하게 급속도로 시장이 레드오션으로 변하면서 브랜드 가치의 상실이 뒤따라 실패하였다.
2) 국가 정책의 급
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가치가 너무나 다양하고 전문화되어 고객의 요구를 충족시키는 것뿐만 아니라 고객의 관심사항을 파악하는 것 자체부터 중요해지고 있다.
3. 나의 의견
블루오션 전략의 다양한 장점에도 불구하고 블루오션 전략을 실제 도입하고 실행하는데
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무의미하게
기존 수요시장을 공략 새 수요 창출 및 장악
가치와 비용 가운데 양자택일 가치 비용 둘 다 선택
<블루오션 가치혁신의 방법 1. ERRC>
Eliminate : 제거 시킬 것은 무엇인가?
Reduce : 감소 시켜야 할 것은 무엇인가?
Raise : 증가요소는
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기업은 브랜드 인지도와 함께 모방자를 좋아하지 않는 경향의 충실한 고객들을 얻는다.
- 언제 가치혁신을 다시 해야 하는가 : 가치곡선이 경쟁자들의 것과 비슷한 형태를 나타내기 시작하면 또 다른 블루오션을 창출해야 한다는 경보다.
2)
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블루오션전략. 김위찬, 르네마보안. 교보문고.
식스시그마경영의 이해 . 배영일. 삼성경제연구소
http://www.viac.co.kr
(가치혁신실행연구소 홈페이지)
http://forbes.joins.com/
(중앙일보 홈페이지 참조)
http://www.eknew.com/
(식스시그마 공부하기 홈페이지
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블루오션 시장으로 경쟁자가 전 세계적으로 2~3개 업체에 불과할 정도로 경쟁이 치열하지도 않고, 시장에 진입하기 위해서는 수준 높은 기술력이 요구되기에 진입장벽도 매우 높다고 할 것이다.
DMC는 전 세계 매출의 약 40%를 차지하고 있고,
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는 젊은 학생들로 붐볐다. 지금도 인터넷에 들어가면, 미샤 화장품을 애용하는 매니아들이 적극 활동하고 있다. 그들은 자신의 화장 노하우를 공개하고 제품에 대한 설명까지 상세하게 전해 주고 있다.
이와 같은 블루 오션 매니아들을 세스
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블루오션 전략의 초석 : 가치혁신 !!Blue ocean strategy- 전략캔버스 와 ERRC
분석틀과 프레임워크를 통해 블루오션 전략을 수립하자!
*전략캔버스
블루오션 전략을 구추하기 위한 상태분석의 진단도구이자 실행 프레임워크
분석틀과 프레임
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