|
Blue Ocean Market) 창출
방법 : 경쟁을 무관하게 만들어라 (Make competition irrelevant)
특징 : 차별화 (Differentiation : 고객가치창출) 및 비용우위 (Cost leadership : 기업가치 창출)의 동시추구 가능
레드오션 VS 블루 오션 : 레드오션 시장 VS 블루오션 시장
|
|
|
블루오션전략』, 김위찬, 교보문고, 2005
『스타벅스 감성 마케팅』, 김영한, 넥서스, 2003
『스타벅스, 커피 한잔에 담긴 성공신화』, 하워드 슐츠, 홍순명 옮김, 김영사, 2000
『커피 이야기』, 김성윤, 살림, 2004
『커피와 차』, 문준웅, 현암사, 2
|
|
|
전략의 기본이라 생각된다. 하지만 상대방에게 손해를 주기 보다는 아무도 개척하지 않은 새로운 방법으로 접근해 나가는 블루오션의 전략을 세워서 나의 삶을 이끌어 나가야 할 것이다. 내가 앞으로 어떻게 살아가야 할지 장기적인 방향을
|
|
|
(Chester Barnard)가 저서[조직론]에서 1) 고전적 경영학
2) 행동과학적 경영이론
3) 계량적 경영이론
4) 시스템적 경영이론
5) 상황이론
6) X이론, Y이론, Z이론
7) 구조조정이론
8) 제약이론
9) 블루오션 이론
10) 퍼플오션 이론
|
|
|
전략을 지지하게 되는 경향이 있다. 이럼으로써 강력한 기업을 만드는데 큰 발판이 된다.
결론
경쟁을 하면서 피 튀기는 레드오션을 하지말고 미개척 시장을 찾아서 블루오션을 창출하라. 저비용과 차별화를 두어 기업과 고객 모두 서로 윈-
|
|
|
배 경
블루오션추진을 위한실용도구가 없음
혁명적인기업가의 요구를 받아왔을뿐
리스크를 최소화,실질적방법론개발
전략 캔버스
블루오션 전략을 구축하기 위한 상태 분석의 진단 도구이자 실행 프레임워크
업계 참가자들의 현상황을
|
|
|
블루오션을 창출하라. 요약하면 이런 것 같다.
하지만 블루오션을 창출을 한다하더라도 머지않아 모방자들이 나타날 것이다. 그 모방이 쉽든 어렵든 그것만의 가치가 떨어진다면 블루오션 창출을 다시 시작해야 한다. 그렇기 때문에 전략 캔
|
|
|
가진 기업의 신사업 성공 확률과 그렇지 못한 기업의 확률은 3배 가까운 차이가 난다고 한다. 즉 블루오션 전략과 같이 시간이 많이 소요되고 리스크가 높은 전략의 성공은 재미있게도 이를 충분히 지원해 줄 수 있는 레드오션 전략이 있느냐,
|
|
|
블루오션 전략?
레드오션 전략
기존 시장공간 안에서의 경쟁
경쟁자 이기기
기존 수요시장을 공략
가치와 비용 가운데 양자택일
차별화나 저가전략 가운데 하나를 택해 회사 전체 활동체계를 정렬
블루오션 전략
경쟁자 없는 새 시
|
|
|
블루오션\'에서 제시된 전략들이 미래의 기업들을 이끌어 가는 지표가 될 것인가 하는 사실에 대한 확인 여부 또한 즐거움에 하나가 될 것이다.
이 책을 읽으면서 과거 그 어느 책을 읽었을 때보다 많은 한숨을 쉬었던 것으로 기억한다. 현재
|
|
메뉴펼치기
