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고에서 벗어나라는 메시지가 눈에 띤다. 업무에 임하는 우리의 사고는 경쟁이라는 틀에 갇혀 있는게 사실 일 것이다. 블루오션 전략가들은 당신의 상상력을 제한하는 경쟁이라는 틀에서 벗어나라고 말하며, 또 다른 해방을 요구한다. 비용과
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블루오션 전략이 미래 전략수립을 위한 방향타 역할을 할 것이라고 생각한다.
블루오션이란 경쟁시장에서 예전의 업종, 고객 개념에 얽매이지 말고 경쟁이 없는 새로운 시장을 말한다. 그것은 푸른 바다(blue ocean)와 같은 미개척 시장 공간으
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블루오션 전략 관점에서)
3. 블루오션 전략 추진계획(안)
가. 시장 경계선 분석을 통한 가치요소
나. 액션 프레임워크 구성표
다. 블루오션 전략 캔버스
라. 구매자 효용성 지도 작성
마. 경쟁기업과 비교하여 블루오션 아이
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. 1st step, 블루오션 소개
1) 용어정리, 레드오션 비교
2) 3대 특성, 가치혁신
2nd step, 가치혁신
1) 시장분석, 고객분석
2) 전략제안, 향후 전망
3rd step, 블루오션 사례 소개
1) 선정배경, 기업소개,
2) 전략배경
4th step, 맺음말
1) 결 론
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전혀 새로운 개념이 아니다. 기존의‘가치 혁신’전략이 기업뿐 아니라 개인의 삶에도 적용되어야 한다는 저자의 의도에서 ‘블루오션’이란 대중적이면서도 눈길끄는 용어로 옮겨진 것이다.
그렇다면 개인의 삶에서의‘가치 혁신’즉,‘
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전략적 가격대에서도 수익을 낼 수 있는가? 결코 비용이 가격을 좌지우지하게 해서는 안된다. 또한 고비용이 전략적 가격대에서 이익 창출을 방해한다고 해서 상품의 효용성을 줄여서도 안 된다. 목표 비용을 맞출 수 없으면 블루오션 아이디
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로운 시장을 통해 더 큰 성장 기회를 찾는다.
③리스크: 블루오션 전략은 새로운 시장을 창출하기 때문에 리스크가 높지만, 성공할 경우 큰 보상을 얻을 수 있다. 반면, 레드오션 전략은 비교적 안정적이지만 성장의 한계가 뚜렷하다.
3. 블루
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전략론이다. 블루오션(푸른 바다)이란 수많은 경쟁자들로 우글거리는 레드오션(red ocean)과 상반되는 개념으로, 경쟁자들이 없는 무경쟁시장을 의미한다.
이 경영전략은 \"블루오션 전략, Blue Ocean Strategy\"으로 2005년 2월 미국에서 출간된 이후
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블루오션 전략(Blue Ocean Strategy」, 교보문고
- 스티븐 로빈스(2005, 「조직 행동론」, 피어슨 에듀케이션 코리아
- 한국편의점협회(2005), 편의점 운영동향. 1. 서 론
2. FamilyMart의 가치 분석
3. STP 전략을 통한 기업 분석
4. 블루오션 전략과 ERRC
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블루오션 6원칙
체계화
시장경계선을 재 구축
수치가 아닌 큰 그림
비고객
전략적 시컨스
실행
조직의 장애
전략 실행을 전략화
1. 전략
블루오션
미 개척 시장 공감으로 새로운 수요 창출과 고수익 성장을 위한 기회
가치혁신 : 비
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