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아니라 남녀노소 모두가 즐길 수 있는 간단하고 재밌는 게임을 탑재하여 휴대 가능한 작은 단말기형태로 개발해 성공을 이루었다. 1. 블루오션(Blue Ocean)의 정의
2. 블루오션이 나타나게 된 배경
3. 블루오션 전략
4. 블루오션 적용 사례
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서커스도 연극도 뮤지컬도 아닌 새로운 블루오션 공간을 창조
새로운 장르 창출(컨버젼스)이 블루오션일 수 있다.
새로운 사업에는 그에 걸 맞는 적합한 비즈니스 모델을 구축해야 한다.
현재의 성공에 안주하지 않는 열정적인 변화는 우
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전략적 발상 전환을 권한다. 경쟁자를 이기는 최선의 방법은 경쟁하지 않는 데 있다고 한다. 경쟁자가 없는 새로운 시장을 창출해 혼자 헤엄치라는 것이다. 책 제목의 ‘블루 오션’은 경쟁자 없이 독주할 수 있는 신시장을 말한다. 반면 경쟁
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가경쟁력, 마지막 두 질문은 구매자를 위한 새로운 가치와 수요의 창출에 대한 통찰력을 제공한다.
지금까지 블루오션 전략의 핵심 도구로써 전략 캔버스와 액션 프레임워크를 중심으로 간략히 언급했지만, 책에는 보다 상세한 설명이 구체
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위한 가치를 창출하도록 새로운 방향으로 개척해 기업이 구매자에게 제공하는 효용성이나 가격의 가치를 높이는 것이 성공을 위한 길이다. 이제 블루오션을 위한 방향을 잡았다면 블루오션을 위한 방법 전략을 짜야한다.
첫 번
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입증된 원칙들을 함께 논의하고자 한다.
그들은 블루 오션 전략을 실행시키기 위한 세부적인 분석틀(framework)을 제공한다. 이 전략을 통해서 바람직하고, 성장가능한 사업모델을 세운다. 그리고 블루 오션 전략을 실행하기 위해 필요한, 자발
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블루오션 전략 실행
조직상의 주요 장애를 극복하라
전략 실행의 4가지 조직상의 장애
인지적 장애-현 상태에 집착하는 조직←정치적 장애-기득권층으로 부터의 강력한 저항
↓ ↑
자원 장애-한정된 자원→동기 부여 장애-동기가 없는 직
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서비스 상품의 일상품적 보편화 서론 *블루오션 창출의 필요성
*블루오션의 정의
본론 *블루오션 창출을 위한 분석도구
*블루오션 전략의 구체화
및 사례 연구
결론 *블루오션 전략과 지속성과의 관계
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때문이다.
DTV산업의 조기 활성화 및 주도권 선점이라는 당초의 정책기조가 흔들리면서 결국 약 4년간 허송세월을 보내고 만 DTV 전송방식 논쟁사례를 항상 귀감으로 삼아야한다.
<참고자료>출처: http://openlife.tistory.com/96
다음백과: http://10
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션 내부로부터 파생되었다 할 수 있고, 신성장동력을 찾고 있는 우리로서는 최우선 과제로 선정하여 사업 추진에 박차를 가하여 할 것이다.
블루오션 전략 자체가 바로 혁신을 추구 하기에, 상기와 같은 경영혁신 기법과 마인드로 중무장, 우
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