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주목하라
2. 특정 산업내 다른 전략 집단에 주목하라
3. 구매자 집단을 재정의하라
4. 보완 제품과 보완 서비스 제공에 주목하라
5. 제품의 기능성과 상징성을 거꾸로 접근하라
6. 새로운 트렌드를 창조하거나 편승하라
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블루오션 창출을 위해 노력하여야 한다.
레드오션VS블루오션
레드오션 전략
기존 시장 공간안에서 경쟁
경쟁에서 이겨야한다
기존수요시장 공략
가치-비용 가운데 택일
차별화나 저비용 가운데 하나를 택해 회사 전체 활동 체계를 정렬&
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그 장벽을 뛰어넘을 가능성은 커지고 결국 푸른바다는 핏빛으로 물들게 되는 것이다. 이러한 사이클은 언제나 지속적으로 발생할 것이다. 두 오션은 산업이 존재하는 그 날까지 끊임없이 창조되고 경쟁하게 될 것이다.
블루오션 전략을 읽고
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오션을 만드는 기업은 소비자들로부터 거대 수요 및 거대 이윤을 창출해 내는 공통 요인을 찾아낸다.
끝으로, 저자들은 성공이 종래의 인식과는 달리, 치열한 경쟁이나 값비싼 마케팅, 풍부한 R&D 예산에 의해서만 좌우되는 것이 아니라, 전략
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배은망덕한 『블루오션 전략』 (비평)
# 블루오션은 기술의 발전에서 비롯되었다
# 발상의 전환만으로는 블루오션으로 갈 수 없다
# 전략적 이동과 발상이 블루오션으로 가는 지름길이다
# 풍부한 R&D 예산이 블루오션으로 이어지진 않는다
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가지 않던 비고객들이 대거 몰려오면 ‘대박’이 터지는 것이다. 비고객에 집중해 현재 고객들도 잘 모르는 가치를 찾은 결과다. 1. 블루오션 전략
2. 비고객이란
3. 블루오션 전략 실행 시 장애 요인
4. 블루오션 전략 사례의 예
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블루오션 시장 공간 창출을 위한 전략 그 자체다.
블루오션 전략은 이렇게 구성된다!!!
전략 : 가치혁신 전략
급소경영 리더십: 전략 실행 장애 요소 제거
공정한 절차 : 실행의 전략화
Value Innovation < Blue Ocean Strategy>
가치혁신 전략
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대체품 보다 더 범주가 큰 대안품에서 구매자들이 선택하는 주요 특징에 포커스를 강조함으로써 블루오션이 창출되는 것이다. 관광이라는 목적 행위 앞에서 관광객에게 부산을 선택하기 위해 기반 산업의 충실도가 필요함을 말한다
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전략의 준비:시장조사
시장조사: 시장과의 적합성 검증
시장전략
시장진입 전략
산업구조와 경영성과
참고 Ansoff matrix
경쟁전략
창업기업의 전략
-진입전략과 같이-
Blue Ocean Strategy
블루오션 전략
가치곡선의 응용
블루오션 창출
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적 협력으로 수행할 수 있게 하여 전략 실행을 전략화해야 합니다. 이러한 원칙을 바탕으로 블루오션 전략이 실행되면 전략 캔버스의 가치곡선을 모니터하여 경쟁자들의 가치곡선과 비슷한 형태를 나타내면 가치혁신을 하여 또 다른 블루오
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