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움을 설계·디자인하여 고객에게 편안함과 안락함을 제공하는 역할을 한다. 제품을 구입한 경우 3개월에 한 번씩 LD가 방문, 양념찬장 매트 설치 및 교체, 후드 필터 교체, 해충 방제, 거름망 교체 등의 무상 서비스를 제공 → 블루오션 창출
자
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성공요인
1.환경가전제품의 성장
2.코디의 깐깐한 서비스
3.비용부담의 경감
4.장기사용에 따른 할인혜택 혁신 배경
V - curve
성과 및 성공요인
(성공패턴) ..
다시 블루오션으로
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블루오션 전략 성공 사례) 문화 공간을 판매하는 민들레영토의 마케팅 전략
- 목 차 -
Ⅰ. ‘민들레영토’의 역사
Ⅱ. 민들레영토의 서비스 마케팅
Ⅲ. 브랜드 개성
Ⅳ. 광고목표
Ⅴ. 광고 컨셉트
Ⅵ. 광고 매체
Ⅶ. 크리에이티브 목표
Ⅷ.크리에
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1명당 순이익: 4억원 (직원-80명) ? 국내 최초, 최대의 해외구매대행업체
인터넷쇼핑몰의 블루오션 -해외구매대행
고급 프리미엄 이미지 구축전략
포트폴리오 다각화
포트폴리오 다각화- 자체브랜드 설립
위즈위드의 비전
SUMMARY
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1.언더 아머 (Under Armour) 소개
2.CEO - 케빈 프랭크 (Kevin Plank)
3.스포츠 아웃도어 시장의 급성장
4.언더아머만의 기능성과 전문성
5.새로운 시장 개척과 블루오션
6.명확한 포지셔닝 전략
7.스포츠 마케팅 ? 스폰서
8.언더아머와 한국시장
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블루 오션’, 즉 비경쟁시장, 새로운 공간으로 나가야 기업과 산업이 영속할 수 있다는 것이다. 이를 위한 구체적인 프레임 워크와 방법이 담겨있다. 어찌 보면 치열한 경쟁 속에서 이런 생각을 하는 것은 당연하지만 ‘블루 오션’을 창출하
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당연하게 받아들여졌던 것들에 대해 새로운 가치를 가칠 수 있다.
저자는 전략캔버스와 네 가지 액션프레임워크를 토대로 블루오션 전략의 체계화를 위한 네 가지 원칙과 전략 실행을 위한 방법을 설명하고 있다.
첫째, 경영의 틀을
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그렇지 않으면 낙오된다.
하지만 이 책에서는 그다지 구체적으로 블루 오션을 향한 길을 제시해주지 않았다. 다양한 기업들의 성공 사례만 있었을 뿐 어떻게 해야 블루 오션을 창출하고 성공할 수 있는지는 명확하지 않았다. 또한 피상적인
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로 반복을 계속하고 있다. 산업의 역사를 돌이켜봐도 레드 오션시장에서 블루 오션 시장을 창출하는 것을 볼 수 있다. 이러한 사실로 미루어 레드 오션 전략을 충분히 아는 자만이 새로운 블루 오션 전략을 취할 수 있다는 결론이 나온다. 무
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및 서비스 시장은 확장은 커녕 오히려 축소될 뿐이다. 하지만 블루 오션을 만드는 기업은 소비자들로부터 거대 수요 및 거대 이윤을 창출해 내는 공통 요인을 찾아낸다.
끝으로, 저자들은 성공이 종래의 인식과는 달리, 치열한 경쟁이나 값비
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