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Blue Ocean Strategy
블루오션 전략
가치곡선의 응용
블루오션 창출관련
선발주자 vs. 후발주자 전략
First movers and Followers- who wins? – source: Schilling
Product Portfolio (보스톤 컨설팅 그룹 매트릭스)
보스톤 컨설팅 전략 포트폴리오 매트릭스
세
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블루오션 개척
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M 프레임 (1983 ~ 현재)
스포츠보안경의 대명사
출시 이후 20여년간 스테디셀러
최초의 스포츠글래스를 선보이며 수많은 후발주자들이 뛰어드는 하나의 산업을 형성시킨 오클리는 스포츠글래스, 그 자체.
포브스 (Forbe
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새로운 시장도 볼 수 있음.
0블루오션이 없다고?-신흥대학 한동대/입도선매 중인 고전 고문 분야/부족한 중국전문가
-중국은 앞으로도 블루오션 잠재성이 큰 시장
“경쟁 마인드 세트로부터 자유로워져야 블루오션을 창출할 수 있다.”
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Blue Ocean Market) 창출
방법 : 경쟁을 무관하게 만들어라 (Make competition irrelevant)
특징 : 차별화 (Differentiation : 고객가치창출) 및 비용우위 (Cost leadership : 기업가치 창출)의 동시추구 가능
레드오션 VS 블루 오션 : 레드오션 시장 VS 블루오션 시장
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블루오션 전략이 있는데(김위찬 외, 2018), 만약 기존 제품의 저렴한 원가를 유지하되 한두 제품의 특이성을 끌어올리는 시도가 성공한다면 가성비와 고급스러움을 겸비한 새로운 프랜차이즈 형태가 창출되므로 블루오션 전략까지 수행할 수
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블루오션(Blue Ocean)이란?
2. ‘카트라이더’ 선택 동기
본론
1. ‘카트라이더’ 란?
2. 설문통계
3. 카트라이더의 거시환경 분석
4. SWOT 분석
5. STP
6. 마케팅 사례
결론
1. 카트라이더의 성공요인 분석
2. 미래방향 제
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블루오션을 창출할 수 있는 기회를 포작할 수 있었다.
하지만 전략 캔버스에 만족하지 않고 직접 사업부분에서 제거하고, 증가시켜야 할 부분이 무엇인지 파악하기 위해 ERRC 전략을 사용하기로 하였다.
· ERRC
Eliminate(제거) : 가치혁신 관점에
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블루오션을 찾기 위해 아바타 시스템과 전문 코디네이터를 통한 맞춤 의상을 컨셉으로 내세웠다. 향후 전략으로는 후발업체들이 아바타 시스템을 모방할 가능성이 있기 때문에 더욱 확고한 네트워크구축이 요망된다. 또한 온라인 마켓 성공
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블루오션을 창출하기 위한 체계화 방법 중 어떤 방법을 활용했는가
블루오션을 창출하기 위한 체계화 방법에는 다음의 6가지가 있다.
① 대안산업을 관찰하라
② 산업 내 전략적 그룹들을 관찰하라
③ 구매자체인을 관찰하라
④ 보완적 제품
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는 간접적으로 가치혁신에 성공한 기업들의 사례만을 접하였지만, 나 또한 현재 경영자가 아니더라도 이미 알고 있다고 생각하는 사실이나 지식들에 대해 이를 보는 시각을 달리 해봄으로써 조금 더 창의적이고 열린 마음으로 다가가 자기성
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