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블루오션 전략을 통해 이룬 성과는 단순히 국내 시장에 국한되지 않는다. 최근에는 해외 진출을 통해 새로운 시장을 개척하고 있으며, 국내에서 쌓은 경험과 데이터를 기반으로 글로벌 시장에서도 경쟁력을 확보하고자 한다. 본인은 이러한
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블루 오션’은 경쟁자 없이 독주할 수 있는 신시장을 말한다. 반면 경쟁자들이 서로 물어뜯어 피바다가 돼버린 기존의 시장을 ‘레드 오션’이라고 한다. 경영자에겐 선택의 여지가 없다.
블루 오션을 창출하기 위해 이 책은 ‘가치의 혁신’
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블루오션 전략
참여, 신뢰, 자발적 협조는 단지 태도나 행동에 그치는 것이 아니다. 사람들이 신뢰를 갖고 있으면, 다른 사람의 의도와 행동에 대한 믿음을 높여준다. 그들에게 참여 의식이 있으면, 회사의 이익을 위해 개인적 이익을 기꺼이
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블루오션 전략적 의도가 엿보이는 대목이다. 그리고 후라보노가 시장을 잠식할 때와 자일리톨이 시장을 잠식할 때의 껌 시장의 규모를 보면 전자의 경우는 시장을 잠식할 당시에는 타사의 경우 매출이 급격히 감소하고 전체적인 시장점유율
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블루오션 전략적 의도가 엿보이는 대목이다. 그리고 후라보노가 시장을 잠식할 때와 자일리톨이 시장을 잠식할 때의 껌 시장의 규모를 보면 전자의 경우는 시장을 잠식할 당시에는 타사의 경우 매출이 급격히 감소하고 전체적인 시장점유율
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블루오션을 창출해야 한다는 경보가 된다. 여기서 우리는 레드오션으로의 회귀를 피하기 위해 어쩔 수 없이 블루오션 창출을 위한 또 다른 가치혁신 달성을 향해 나아가야 하는 것이다. 이러한 딜레마는 자칫 블루오션 전략의 큰 결함으로 보
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블루오션전략을 한마디로 정의한다면, 차별화와 저비용을 동시에 추구하여 기업과 고객 모두에게 가치의 비약적 증진을 제공함으로써 경쟁을 무의미하게 만드는 체계적인 방법을 말한다. 하지만 여기에서 하나의 딜레마를 발견할 수 있는데
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블루오션전략을 한마디로 정의한다면, 차별화와 저비용을 동시에 추구하여 기업과 고객 모두에게 가치의 비약적 증진을 제공함으로써 경쟁을 무의미하게 만드는 체계적인 방법을 말한다. 하지만 여기에서 하나의 딜레마를 발견할 수 있는데
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오션(붉은 바다)으로, 가치혁신을 통해 만들어진 전인미답의 시장 영역을 블루오션(푸른 바다)으로 보고 블루오션으로 가는 전략의 중요성을 말하고 있다\"고 소개했다. 이어 진 장관은 \"블루오션 전략은 꼭 우리의 전통산업들이 봐야 할 것\"
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블루오션, 정통부 자료 2005.09.08]
[게임업체 넥슨 \'대박\' 행진, 매일경제 2005.05.03]
[넥슨, 코카콜라와 \'카트라이더\' 공동마케팅, 머니투데이 2005.03.24]
[‘세계 R&D기업 블루오션으로 간다’, 한국경제 2005.06.22]
[네이버 백과사전 (블루오션) htt
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