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블루오션전략을 한마디로 정의한다면, 차별화와 저비용을 동시에 추구하여 기업과 고객 모두에게 가치의 비약적 증진을 제공함으로써 경쟁을 무의미하게 만드는 체계적인 방법을 말한다. 하지만 여기에서 하나의 딜레마를 발견할 수 있는데
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1. 블루오션을 창출하라
블루오션 : 비교적 경쟁이 적은 시장
신 제품을 만들어야만 생성되는 시장은 아님
이전에 인식하지 못했던 차별화와 비용우위가 있는 시장
2. 분석적 툴과 프레임워크를 통해 실행하라
예시 기업
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블루오션 전략’ 에서 유래.
치열한 경쟁으로 점점 희박해지는 ‘레드오션’에서 벗어나 새로운 수요를 창출하는 ‘블루오션 전략’으로 국가와 기업이 나아가야 할 방향을 제시.
가치 혁신 이론에 Blue Ocean 의 이름을 덧붙임.
현재 가장
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블루오션전략을 한마디로 정의한다면, 차별화와 저비용을 동시에 추구하여 기업과 고객 모두에게 가치의 비약적 증진을 제공함으로써 경쟁을 무의미하게 만드는 체계적인 방법을 말한다. 하지만 여기에서 하나의 딜레마를 발견할 수 있는데
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오션으로 나가야 한다는 명제 외에도 여기서 블루오션 전략의 기존 전략 체계 내에서의 포지셔닝을 점검해 볼 필요가 있다.
블루오션 전략의 창시자인 김위찬 교수는 ‘대부분의 기업들은 레드오션에서 경쟁하는 방법을 이미 이해하고 있다
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블루 오션이든 간에 전략을 실행하려면 관리 리스크가 따르게 마련이다. 그러나 흔히 블루오션 전략을 실행할 때는 중대한 변화를 수반하기 때문에 블루오션에서 관리 리스크는 더 욱 크다. 그러므로 기업은 블루오션 전략을 실행할 때 이러
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블루오션의 전략인 것이 사실이
다. 그리고 이 책이 기존에 생각해 왔던 전략과는 색다른 창의적인 느낌이 든다.
그렇지만 이책이 반드시 기업경영에만 적용되는 것이 아니라는 사실을 알게 된 것
같다. 난 기독교인이다. 그래서 교회공동체
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서비스 상품의 일상품적 보편화 서론 *블루오션 창출의 필요성
*블루오션의 정의
본론 *블루오션 창출을 위한 분석도구
*블루오션 전략의 구체화
및 사례 연구
결론 *블루오션 전략과 지속성과의 관계
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기업과 경영
블루오션 성공사례
MoneyMoney
Blue Ocean?
≪ 그 림 ≫
• 현재 존재하지 않거나 알려져 있지 않아 경쟁자가 없는 유망한 시장
• 블루오션에서는 시장 수요가 경쟁이 아니라 창조에 의해 얻어지며, 여기
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가지 데이터를 중심으로 블루오션의 전략을 구체화 했다는 점에서 좀 더 많은 점수를 주고 싶다. 그러나 블루오션전략이 모든 기업에 대한이 될 수는 없다. 앞에서 이야기 했지만 레드오션에서 더 뽑을 것이 있는 기업(카우나 스타의 지점에
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