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, 앞으로의 전망을 예측해 보고자 합니다. <목 차>
1. 서론
2. 실버 비즈니스의 현황 및 특징
3. 해외 실버 비즈니스 사례 연구
4. 블루오션 산업으로서의 실버 비즈니스의 잠재력
5. 실버 비즈니스의 도전 과제와 해결 방안
6. 결론
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내용 요약
레드오션 전략
기존 시장 공간 안에서 경쟁
경쟁에서 이겨야 한다
기존 수요시장 공략
가치-비용 가운데 택일
차별화나 저비용 가운데 하나를 택해 회사 전체 활동체계를 정렬
블루오션 전략
경쟁자 없는 새 시장공간 창출
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발판이 된다.
결론
경쟁을 하면서 피 튀기는 레드오션을 하지말고 미개척 시장을 찾아서 블루오션을 창출하라. 저비용과 차별화를 두어 기업과 고객 모두 서로 윈-윈 효과를 얻을 수 있는 가치혁신을 이루어 블루오션을 창출하라. 요약하면
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블루오션으로 갈 수 없다
# 전략적 이동과 발상이 블루오션으로 가는 지름길이다
# 풍부한 R&D 예산이 블루오션으로 이어지진 않는다
‘니치 마켓’에서 ‘블루오션’ 으로의 간극을 뛰어 넘게 한 것은
바로 오늘날의 IT·BT와 기업들의 치열
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블루오션전략, 전략 시사점, 블루오션전략 사례조사)
연구의 배경
지식기반사회로의 진입으로 사회변화 가속화
경제사회에서의 업체간 경쟁 심화
블루오션 전략의 등장
블루오션 실현 기업 분석통한 발상의 전환 필요
블루오션전
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아니라 남녀노소 모두가 즐길 수 있는 간단하고 재밌는 게임을 탑재하여 휴대 가능한 작은 단말기형태로 개발해 성공을 이루었다. 1. 블루오션(Blue Ocean)의 정의
2. 블루오션이 나타나게 된 배경
3. 블루오션 전략
4. 블루오션 적용 사례
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줄 것이다. 그리고 마지막으로 모든 집금의 신뢰와 참여를 고취하고 자발적인 협력을 진작시키기 위해 기업은 처음부터 전략 실행을 전략화해야한다. 이는 불신과 비협조를 예방하는데 도움이 될 것이다.
블루오션은 레드오션보다 더 많은
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블루오션이란?
기존의 틈새시장을 공략하는 레드오션과 반대로 이 새로운 시장은 차별화와 저비용을 동시에 추구함으로써 기업과 고객 모두에게 가치의 비약적 증진을 제공하는 시장으로, 다른 기업과 경쟁할 필요가 없는 무경쟁 시장
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기업을 운영하다 보면 단기적인 수치에 집착하는 경우가 많은데 이는 큰 그림을 놓치는 결과를 가져오기 때문에 보다 거시적인 목표에 포커스를 맞출 것을 독자들에게 조언하고 있다.
<본론>
1. 문화•예술 영역에서의 블루오션전
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기업으로서의 사회환원 및 성장과 발전을 동시에 달성할 수 있을 것이라 믿는다.
“블루오션 전략은 리스크를 수용하는 것이 아니라 기회를 최대화 시키고 리스크를 최소화 시키는 전략”이므로 혁신에 대한 사회 구성원 모두의 신뢰와 헌
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