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블루오션 전략?
레드오션 전략
기존 시장공간 안에서의 경쟁
경쟁자 이기기
기존 수요시장을 공략
가치와 비용 가운데 양자택일
차별화나 저가전략 가운데 하나를 택해 회사 전체 활동체계를 정렬
블루오션 전략
경쟁자 없는 새 시장공
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가지 데이터를 중심으로 블루오션의 전략을 구체화 했다는 점에서 좀 더 많은 점수를 주고 싶다. 그러나 블루오션전략이 모든 기업에 대한이 될 수는 없다. 앞에서 이야기 했지만 레드오션에서 더 뽑을 것이 있는 기업(카우나 스타의 지점에
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블루오션을 창출하는 계기가 될 수 있을 것이다. 결국 내부 고객 만족은 더 많은 외부의 신규고객을 유치하는 결과를 낳게 될 것이다. 이미 언급했던 OW전략에 해당하는 전략적제휴와 핵심역량강화, 이 두 가지의 측면에서 끊임없는 변화와 나
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시장인 블루오션 시장이더라도 단점은 있기 마련이다.
유행도 지나면 구식이 된다. 문화콘텐츠 분야는 속성상 그러한 경향이 더욱 크다. 성공을 기대하는 후발업체들의 추격과 자체 혁신의 진통이라는 어려움이 항상 문화콘텐츠 기업의 생존
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만 2번째 읽을때에는 내용이 조금더 와닿았다.
처음엔 사례를 열거한책에 지나지않다는생각을하였지만 2번째 책을읽고나니 머릿속이 복잡함을 느꼈다.과연 졸업을 앞둔 이시점 나의 머릿속에는 블루오션을 불러일으킬만한 아이디어와 창조
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블루오션 전략의 핵심이다. 산업혁명 이래로 수많은 기업들이 끊임없이 경쟁을 거듭해왔으나, 역사 속에서도 인류가 인지하지 못한 블루오션은 창조되어왔다. 고비용의 경쟁적 요소를 제거하고 차별화와 비용우위를 동시 추구함으로서 고객
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레 드 오 션
- 파이브 포스 모델(Five forces analyzing)
- 쓰리 제네릭 전략(Three generic strategic)
성공적인 블루오션 항해를 위한 분석론 대체 불가!
미국 와인 산업 Ⅰ
세계 3위 와인 소비국! (200억 달러)
캘리포니아 산 와인 미국 와인판매 2/3 차지
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여러 가지 생각의 폭을 넓혀주었다는 점은 많은 박수를 받아야 마땅할 것이다. 지금 이 글을 쓰는 순간에도 나의 생각을 넓혀준 배스트 셀러 블루오션 전략을 떠 올린다. 책을 읽은 것만 으로도 나에게 좋은 전략이 생긴 것 같다.
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있다. 그리고 그런 수많은 사업이 태동하고, 모두가 블루오션을 꿈꿀 때 가치혁신이라는 개념과 잣대는 분명 실제로 산업화가 가능한 비즈니스는 무엇이고, 무엇은 허황된 꿈인지의 구분을할 수 있도록 현명한 지혜를 준다고 생각한다.
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가 높은 장애물이 된다고 해서, 캐논과 같은 배고픈 경쟁자가 그냥 앉아서 디지털 카메라 시장을 포기하는 일은 없다. 더 낳은 기술과 더 세련된 노하우를 가지고 기존의 블루 오션 고객을 유혹하려고 할 것이다. 얼마 지나지 않아 진짜 주인
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