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1. 블루오션을 창출하라
블루오션 : 비교적 경쟁이 적은 시장
신 제품을 만들어야만 생성되는 시장은 아님
이전에 인식하지 못했던 차별화와 비용우위가 있는 시장
2. 분석적 툴과 프레임워크를 통해 실행하라
예시 기업
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체계적인 접근법
단위의 정의
- 많은 비즈니스 도서와 문헌은 기업의 우수한 성과 실적의 근원 이해를 위해 일반적으로 기업 그 자체를 분석의 기본 단위로 사용한다. 블루 오션과 지속적 고실적 창출을 설명하는 정확한 분석 단위는 전략
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분석이기도 하다.
블루오션 전략은 엄밀히 말해 성공한 기업들을 모델로 삼은 결과론적 분석이며 이를 통한 방법론 제시이고, 따라서 기업들이 이 전략을 자기 회사 입장에서 활용하기 위해 적용해 보면 잘 들어맞지 않는 부분이 많을 가능
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블루오션
①블루오션이란?
② 블루오션 창출의 절대적인 필요성
Ⅱ 크라운
① 크라운 기업 연보
② 크라운의 경영혁신 사례
③ 기업사례 분석
Ⅲ 서울우유
① 서울우유연보
②서울우유의 경영혁신 사례
*친숙한 이미지로
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입증된 원칙들을 함께 논의하고자 한다.
그들은 블루 오션 전략을 실행시키기 위한 세부적인 분석틀(framework)을 제공한다. 이 전략을 통해서 바람직하고, 성장가능한 사업모델을 세운다. 그리고 블루 오션 전략을 실행하기 위해 필요한, 자발
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블루오션전략, 전략 시사점, 블루오션전략 사례조사)
연구의 배경
지식기반사회로의 진입으로 사회변화 가속화
경제사회에서의 업체간 경쟁 심화
블루오션 전략의 등장
블루오션 실현 기업 분석통한 발상의 전환 필요
블루오션전
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블루오션 전략이 세계적인 바람을 일으키고 있는 이유는 경쟁 전략, 핵심역량론 등 기존 경영전략과는 다른 새로운 경영 전략이기 때문일 것이다.
블루오션의 창출과 가치 혁신
분석의 기본단위
전략적 이동이다. 전략적 이동이란 비
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블루오션 전략에서도 ‘기본’이 강조되는 이유가 바로 여기에 있다. <목차>
Ⅰ. 서론
Ⅱ. 블루오션 전략에 대한 일반적 이해
1. 블루오션 전략(Blue Ocean Strategy)의 개념
2. 블루오션 전략의 필요성
3 블루오션 전략의 분석 툴 및 프
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블루오션 창출기회의 탐색 및 시장공간의 확장 블루오션 전략이란?
블루오션 전략
- 블루오션을 창출하라
- 분석적 툴과 프레임 워크를 통해 실행하라
블루오션 전략 체계화
- 시장 경계선을 재구축하라
- 숫자가 아닌 큰 그림에 포
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않는 경향의 충실한 고객들을 얻는다 1.블루오션의 정의
2.블루오션 전략의 필요성
3.블루오션의 원칙
4.블루오션 전략의 분석적 툴과 프레임워크
5.블루오션 전략의 체계화와 실행
6.블루오션 창출의 역사적 패턴 고찰
7.결론
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