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블루오션이라는 전략 기법이 유행어가 될 정도로 경쟁자가 없는 새로운 사업에 대한 강조가 두드러지고 있다. 그런 의미에서 하우젠은 다른 경쟁사보다 한 발 앞서 가전시장에고급화 전략으로 새로운 길을 텄다고 할 수 있겠다. 물론 지금은
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블루오션전략』, 김위찬, 교보문고, 2005
『스타벅스 감성 마케팅』, 김영한, 넥서스, 2003
『스타벅스, 커피 한잔에 담긴 성공신화』, 하워드 슐츠, 홍순명 옮김, 김영사, 2000
『커피 이야기』, 김성윤, 살림, 2004
『커피와 차』, 문준웅, 현암사, 2
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블루오션시장 존재 (인도)
노사분규가 없음
〔약 점〕
몇가지제품에 대한 높은 의존도
- 휴대폰, 반도체, LCD
핵심부품에 대한 외국기업 의존도 높음 (로열티관련)
배타ᆞ경직적인 조직 문화
≪ … 중 략 … ≫
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manager)
3) 전문경영자(professional manager)
2. 경영환경
Ⅲ. 경제 불황 속 경영자의 역할
1. 블루오션의 창출
2. 경영혁신
3. 사회적 책임
1) 기업의 존속 및 발전에 대한 책임
2) 사회발전에 대한 책임
Ⅳ. 결론
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없는 자원을 탓하지 말고 다른 대안적인 방법-혁신-을 찾아야 한다. 궁즉
통이라 하였다. 궁하면 통한다는 말이다. * 사회적기업 창업
Ⅰ. 블루오션(Blue Ocean) 창업
1. 사례1
2. 사례2
Ⅱ. 자원 동원 및 경쟁력
1. 사례1
2. 사례2
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평가받는 능력이 미약하여 비정규직들과 임시직 및 시간제 노동자들의 생존권 보호방안을 말하며, 최저생계비 제도는 노동능력이 없는 노인이나 장애인등 노동능력이 있더라도 사회로부터 일자리를 제공받지 못하는 실업빈곤계층을 위한
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블루오션, 파괴적 혁신
제3부 개별산업수준의 전략과 그 실행
제 8 장 본원적 전략 1: 저비용 전략
제 9 장 본원적 전략 2: 차별화 전략
제4부 기업이론
제 10 장 기업이론 1: 거래비용이론
제 11 장 기업이론 2: 실물옵션이론과 자원기반이론
제5
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블루오션, 파괴적 혁신
제3부 개별산업수준의 전략과 그 실행
제 8 장 본원적 전략 1: 저비용 전략
제 9 장 본원적 전략 2: 차별화 전략
제4부 기업이론
제 10 장 기업이론 1: 거래비용이론
제 11 장 기업이론 2: 실물옵션이론과 자원기반이론
제5
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블루오션, 파괴적 혁신
제3부 개별산업수준의 전략과 그 실행
제 8 장 본원적 전략 1: 저비용 전략
제 9 장 본원적 전략 2: 차별화 전략
제4부 기업이론
제 10 장 기업이론 1: 거래비용이론
제 11 장 기업이론 2: 실물옵션이론과 자원기반이론
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블루오션, 파괴적 혁신
제3부 개별산업수준의 전략과 그 실행
제 8 장 본원적 전략 1: 저비용 전략
제 9 장 본원적 전략 2: 차별화 전략
제4부 기업이론
제 10 장 기업이론 1: 거래비용이론
제 11 장 기업이론 2: 실물옵션이론과 자원기반이론
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