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블루오션전략을 실행함에 있어서 기업들이 직면하게 되는 장애에는 ①인식적 장애 ②한정된 자원 장애 ③동기부여 장애 ④정치적 장애 등의 네 가지가 있다. 이러한 조직 내 리스크는 급소경영 리더십(티핑 포인트 리더십)을 통해 극복이 가
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블루오션전략의 초석으로서 기업이 혁신을 유용성과 가격, 비용의 포지션으로 잘 배열할 때 생겨남
가치혁신을 이루기 위해 기업은 전체 시스템을 구매자와 회사를 위한 가치도약의 방향으로 초점을 둘 필요 1. 경영전략의 개념 및 기능
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기업은 지난 2001년 초 이후 4년반 만에 주가가 7~10배 급등했다.
높은 진입장벽을 갖춰 경쟁자가 거의 없는 업체들도 넓은 의미에서 블루오션형 종목으로 꼽힌다. 도시가스 업체가 대표적이다. 업종 대표주인 삼천리는 지난 2003년 이후 본격 반
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블루오션 전략의 지속성과 재개
블루오션 기업과 초기 모방자들이 성공을 거두고 시장이 확대됨에 따라, 더욱 많은 기업들이 뛰어든다. 이는 ‘기업이 언제 블루오션 창출을 다시 시작해야 하는가’라는 질문으로 이어진다.
언제 가치혁신
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기업의 경영활동에 스며들 것이다.
⊙참고문헌⊙
2010 대한민국 트렌드 .한국경제신문.LG경제연구원.
블루오션전략. 김위찬, 르네마보안. 교보문고.
식스시그마경영의 이해 . 배영일. 삼성경제연구소
http://www.viac.co.kr
(가치혁신실행연구소 홈
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원칙에 철저 하라
2.제 2 키워드: 블루오션을 개척하라
3.제 3 키워드: 자신만의 방식으로 승부하라
4.제 4 키워드: 기업문화와 비전을 공유하라
5.제 5 키워드: 인적자원의 중요성을 인식하고 철저하게 관리하라
결론
참고도서
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기업과 경영
블루오션 성공사례
MoneyMoney
Blue Ocean?
≪ 그 림 ≫
• 현재 존재하지 않거나 알려져 있지 않아 경쟁자가 없는 유망한 시장
• 블루오션에서는 시장 수요가 경쟁이 아니라 창조에 의해 얻어지며, 여기
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블루오션전략을 한마디로 정의한다면, 차별화와 저비용을 동시에 추구하여 기업과 고객 모두에게 가치의 비약적 증진을 제공함으로써 경쟁을 무의미하게 만드는 체계적인 방법을 말한다. 하지만 여기에서 하나의 딜레마를 발견할 수 있는데
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블루오션을 개척했다고 하여도 개척한 시장이 경쟁자가 쉽게 진입할 수 있는 시장이라 선점자로써의 혜택을 누리지 못한다면 오히려 비용-새로운 시장을 개척하는데 드는 비용- 측면에서본다면 Follower로 나중에 진입한 기업들에게 이익이 아
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존의 경영전략 서적들이 '레드오션'에서의 경쟁전략에만 초점을 맞추어 온 데에 대해 반작용으로 '블루오션' 개념을 체계적인 수립 방법론을 통해 제공함으로써 경영자들이 경쟁전략 수립에 있어 균형 감각을 갖추도록 요구하고 있다. 이 책
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