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전략을 지지하게 되는 경향이 있다. 이럼으로써 강력한 기업을 만드는데 큰 발판이 된다.
결론
경쟁을 하면서 피 튀기는 레드오션을 하지말고 미개척 시장을 찾아서 블루오션을 창출하라. 저비용과 차별화를 두어 기업과 고객 모두 서로 윈-
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전략의 골자와 공통점은 시장이 크고 적든 간에 남들이 미처 알지 못하거나 공략하지 못한 부분을 선점하는 것이라고 할 수 있지만 위에서도 말씀드린바와 같이 확립된 틈새 시장은 모두 다는 아니지만 대부분 나름대로의 블루오션이라고 말
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전략화 원칙 또한 성공적으로 실행될 수 있을 것이다.
“경쟁자를 이기는 유일한 방법은 경쟁자를 이기려는 노력을 그만두는 것이다.”
블루오션전략을 한마디로 정의한다면, 차별화와 저비용을 동시에 추구하여 기업과 고객 모두에게 가치
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블루오션 전략을 통한다면 시크르 뒤 솔레이유와 같은 기업이 더 많이 생길 것이라고 생각한다. 미래를 위한 경쟁무기는 블루오션 전략이다. 1.서론
2.본론
블루오션을 창출하라
분석적 툴과 프레임 워크를 실행하라
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줄 것이다. 그리고 마지막으로 모든 집금의 신뢰와 참여를 고취하고 자발적인 협력을 진작시키기 위해 기업은 처음부터 전략 실행을 전략화해야한다. 이는 불신과 비협조를 예방하는데 도움이 될 것이다.
블루오션은 레드오션보다 더 많은
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. 그것은 경쟁을 무의미하게 만들었고 블루 오션이라는 무한한 잠재력을 가진 경쟁없는 시장공간, 즉 블루 오션을 창조하였다는 것이다.
이 책은 기업 현장에서 누구나 느끼고 있는 사실을 학문적으로 또 방법론적으로 자세히 저술한 탁월한
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의 현주소와 주변 환경에 대한 끊임없는 인식을 하며 이를 고려해야 할 것이다. 이런 혁신이라는 것은 말 그대로 블루오션, 저 푸른 바다와도 같이 끝없는 것일지도 모르겠다. 이런 블루오션 전략은 개인의 삶에서 시작되고 생활화 될 때, 그
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전략 캔버스, 블루오션 창출 도구인 가치 제거, 감소, 증가, 창조 구성표 등 실용성이 뛰어난 개념들도 제시하고 있는 것도 특징이라 할 수 있다. 따라서 경영자들은 이와 같은 다양한 개념과 방법론을 통해서 현재 시장을 새롭게 바라볼 수 있
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블루 오션’을 창출하기 위한 사례, 방법을 찾기란 쉽지 않다. 책에서도 언급한 바 있지만 우리는 여전히 경영 전략의 대가인 마이클 포터가 제시한 아주 훌륭한 경쟁론이 제시하는 프레임 워크를 바탕으로 기업의 전략을 이야기하고 있기 때
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오션을 만드는 기업은 소비자들로부터 거대 수요 및 거대 이윤을 창출해 내는 공통 요인을 찾아낸다.
끝으로, 저자들은 성공이 종래의 인식과는 달리, 치열한 경쟁이나 값비싼 마케팅, 풍부한 R&D 예산에 의해서만 좌우되는 것이 아니라, 전략
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