|
전략 분석
2. 쿠팡 분석
-쿠팡 STP 분석
-쿠팡 4P 분석
3. 티몬 분석
-티몬 STP 분석
-티몬 4P 분석
Ⅳ. 위메프의 새로운 차별화 전략의 필요성
1. 기사 자료
2. 설문조사
Ⅴ. 위메프 차별화 전략제안
1. 남성 전용 카테고리 신설
2. 소셜네트
|
|
|
기업이 오너경영이 아닌 전문경영인 체계로 변화될 수 있어야 한다는 것을 의미한다.
2. 참고자료
전문경영인이 되는 길, 전문경영인으로 사는 길 (전문경영인 선배가 전하는 냉철하고 따뜻한 조언서) 김준희(기업인) 저 | 블루페가수스 | 2018.
|
|
|
전략)
광고를 하지 않지만 매장 자체가 마케팅 수단
기업의 프로모션 비용 중 가장 큰 부분을 차지하는 것은 광고이고 현재 의류업계를 보면 스타마케팅이 일반화되어 있어 높은 광고비를 구성하고 있다. 하지만 ZARA는 광고를 하지 않는 것으
|
|
|
Weakness
(3) Opportunity
(4) Threat
4. 현대백화점 마케팅전략
(1) CRM 마케팅전략
(2) 차별화된 마케팅
(3) 고급화전략
(4) 타겟 마케팅 (2030세대)
(5) 해외관광객 유치 마케팅
(6) 남성타겟 마케팅
(7) VIP 마케팅전략
5. 향후방향제시 및 나의의견
|
|
|
판매.
제품컨셉; 마시는 비타민c라는 창조적사고를 가지고 니치마켓과 블루오션시장에 도전함. 문제제기
조사목적
설문분석
분석
비타500 History
자사제품과 경쟁제품분석
? SWOT / STP / 4P
새로운전략수립
비타500 마케팅전략
|
|
|
기업에 입장에서 많은 자원이 투입되는 부담을 떠안게 하지만 기업의 흥망성쇠, 특히 전자상거래 기업인 알리바바에게 ‘신뢰성’의 문제는 가장 중대하고 민감하게 다뤄져야하는 논제이므로 과감한 투자와 추진 전략이 동반되어야만 할 것
|
|
|
전략
① 철저한 현장형 경영자가 돼야 한다.
한 기업의 경영자가 현장형 경영자라면 그는 그 기업에 대해 아주 작은 것까지 꿰 뚫고 있게 마련이다. 그래서 그는 문제점이 일어나기 전에 대처할 수 있는 능력도 지니게 된다. 또한 자신의 사업
|
|
|
전략요약
(2) 표준화전략
(3) 고급화전략
(4) 유통전략
6. 아모레퍼시픽 중국진출 SWOT분석
(1) Strength
(2) Weakness
(3) Opportunity
(4) Threat
7. 아모레퍼시픽 STP전략 분석
(1) Segmentation
(2) Targeting
(3) Positioning
8. 아모레퍼시픽 마케팅믹스 4P
|
|
|
기업의 수평적 다각화 전략을 더욱 확장 시킬 필요가 있는 것이다.
신세계는 이미 이런 상황에 대비해 준비를 하고 있었다. 이마트의 창고형 매장과 소형매장 등의 진출을 적극 검토하고 있었던 것이다. 이렇게 신세계가 검토하고 있는 여러
|
|
|
1. 세계시장
2. 한국시장
3. 한국여성의피부고민
Ⅱ시장마케팅과소비자행동
1. 스타마케팅
2. 저가정책마케팅
3. 타겟마케팅
4. 소비자행동
Ⅲ실례
1. 엔프라니 : 20 대여영원하라
2. 에퓨 :천사를찾았다…
Ⅳ남성화장품
|
|
메뉴펼치기
