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마케팅전략과 적절한 아이템을 가지고 시장에서 빛을 발하지만 그렇게 오랫동안 소비자의 사랑을 받거나 경쟁력을 가지고 살아남는 기업은 드물다. 블루클럽도 예외는 아니다. 주택가, 대학가, 유흥가 등지에 산발적으로 흩어져있던 미용실
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블루클럽은 특히 ‘10 ~ 30대의 남성’
(중,고등학생 / 대학생/ 직장인)을 겨냥했다.
BLUE CLUB은 남성전용미용실의 필요성을 절실히 느끼면서 비고정적(특정 미용실을 얽매이지 않는 유동층) 고객을 대상으로 한 단일 표적시장전략(집중적 전략)
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할 것입니다. 1. 니치마케팅 정의
2. 니치마케팅 전략
3. 니치마케팅 대표 사례 (블루클럽)
3.1 블루클럽 기업 소개
3.2 블루클럽 시장환경 분석
3.2.1 SWOT분석
3.2.2 STP 분석
3.2.3 포지셔닝맵
4. 결론
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1) 블루클럽의 집중화 전략
블루클럽은 표적시장 선택에서 집중화 마케팅(concentrated marketing)을 사용했다.남성의 헤어(미용)에 대한 관심과 욕구가 증가하면서 남성전용미용실의 필요성이 커지게 되었다.이에 따라 블루클럽은 ‘남성전용 미
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클럽 현재위치, 블루클럽 해외진출 현황, 블루클럽 성공요인 분석)
1.블루클럽 소개
<1>블루클럽은…
블루클럽은 선진국, 고객중심의 기업형 시스템으로 운영되고 있습니다. 이발소 가기도, 미용실을 이용하기도 어려웠던 남성분
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블루클럽의 전국 가맹점 수는 750여 개로 1년 만에 100개 이상이 줄었다.
싼 가격 대신 ‘력셔리’를 표방한 2세대 남성 전용 미용실 브랜드
뿐만 아니라 남성 전용이 아닌 미용실브랜드 와의 치열한 경쟁 때문이다.
이제는 남성들도 스스로
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(1) 인구통계적 변수
(2) 심리적 변수
(3) 구매행동변수
3) 포지셔닝 전략 유형
(1) 속성/편익에 의한 포지셔닝
(2) 제공하는 효익에 의한 포지셔닝
(3) 특정사용집단에 의한 포지셔닝
(4) 경쟁에 의한 포지셔닝
3. 결론
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블루오션 전략의 성공사례 1 - 블루클럽
미용실 이미지 탈바꿈: 여성중심에서 남성도 당당히 이용할 수 있도록 구축
거품을 뺀 가격: 화려한 인테리어와 셀프방식으로 저렴한 가격(5000원) 형성 1. 블루오션 정의
2. 블루오션과 레드오션,
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기업만이 블루 오션의 주인이다. 따라서 진정한 블루 오션의 주인이 되기 위해서는 계속해서 블루 오션을 옮길 수 있어야 한다. 나만의 블루 오션이 경쟁자에게는 움직이는 타겟이 되어야 한다. 남성 전용 미용실 ‘블루 클럽’의 성공 사례
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마주앙을 알거나 접해본 사람은 극히 적었다. 제대로 된 현실 인식이 되지 않았을 우려가 있다.
Reference
http://www.dosancorp.co.kr/
http://www.winenara.com/
엔터테인먼트 경제학
블루오션 전략
매경 이코노미
중앙일보 Problem Definition
SWOT Analysis
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