|
마 블루 오션처럼 보였을 뿐이라는 게 그 사업 가치의 전부다.
셋째, 현재의 블루 오션에 만족하여 더 이상 변화를 꾀하지 않은 경우다. 챨스 슈왑은 온라인 증권 거래의 선두 주자였다. 기존의 오프라인 증권 회사가 지닌 약점을 간파하고,
|
|
|
남성 전문 미용실인 블루 클럽을 통해 블루오션 전략의 사례를 살펴보자. 블루 클럽의 성공 비결은 일반적으로 알려진 것과는 달리 새로운 가치 제안에 있다. * 블루오션과 레드오션에 관하여
* 혁신의 어려움과 경쟁자들의 모방
* 블
|
|
|
1. 클럽메드의 소개
(1) 클럽메드의 정의
(2) 클럽메드의 역사
(3) 클럽메드의 현황
(4) 한국 클럽메드의 역사 및 현황
(5) 일반 리조트에는 없는, 클럽메드만의 특징
2. 경영전략
(1) 클럽메드의 마케팅 전략
|
|
|
기업 이더라도 너무 높은 가격에 살 경우 수익률이 낮을 우려가 있다"며 "해당 종목 의 주가 추이를 세심히 지켜보면서 저가에 매입하는 전략이 바람직하다"고 덧붙 였다. Ⅰ.책소개
Ⅱ.블루오션
1.블루오션 지키기 3계명
Ⅲ. 블루오
|
|
|
전략적 대안
Ⅱ. 블루오션 과 레드오션
1. 블루오션 과 레드오션의 정의
2.■블루오션■은 본질적으로 ■레드오션■과 어떻게 다른가?
3.■가치혁신■과 ■블루오션전략■을 한마디로 어떻게 정의할 수 있나?
4.■블루오션전략■은 클레
|
|
|
블루오션과 레드오션 이론
Ⅲ. 미샤의 성공요인
1. 관계지향의 경영전략(철저한 CRM-고객관계관리)
2. 타겟고객의 차별화 전략
3. 파괴적 혁신(미래기업의 조건 : 클레이튼 크리스텐슨)을 통한 가격전략
4. 혁명적 유통구조개선
5. On-Off line 마케
|
|
|
마이킴스 클럽
◀▷ 쇼핑몰의 개요
◀▷ 비즈니스 분석
◀▷ 분석 요약
한솔 CS Club club
◀▷ 사업개요
◀▷ 비즈니스 모델
◀▷ 쇼핑몰 운영
◀▷ 쇼핑몰에 대한 견해
코스메틱랜드
◀▷ Ⅰ.분석요약
◀▷ Ⅱ.종합분석
◀▷ Ⅲ.
|
|
|
마케팅 관점
3. 기술수용주기에 의한 고객세분화
Ⅱ.캐즘마케팅이란?
1. 기술수용주기상 균열과 캐즘
2. 캐즘의 등장
3. 목표설정(고객세분화)
4. 틈새시장 전략(차별화된 제품 구색)
5. 완전제품∙서비스 전략
6. 적정 수준의 경쟁대상
|
|
|
블루오션 전략 체계화
가)시장 경계선을 재구축하라
나)숫자가 아닌 큰 그림에 포커스하라
다)비고객을 찾아라
라)정확한 전략적 시퀀스를 만들어라
블루오션 전략 실행
마)조직상의 주요 장애를 극복하라
바)전략 실행을 전략화
|
|
|
것이다. 그리고 마지막으로 모든 집금의 신뢰와 참여를 고취하고 자발적인 협력을 진작시키기 위해 기업은 처음부터 전략 실행을 전략화해야한다. 이는 불신과 비협조를 예방하는데 도움이 될 것이다.
블루오션은 레드오션보다 더 많은 위험
|
|
메뉴펼치기
