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가경쟁력, 마지막 두 질문은 구매자를 위한 새로운 가치와 수요의 창출에 대한 통찰력을 제공한다.
지금까지 블루오션 전략의 핵심 도구로써 전략 캔버스와 액션 프레임워크를 중심으로 간략히 언급했지만, 책에는 보다 상세한 설명이 구체
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갖게 되었던 것 같다. 하지만 이러한 불안감도 나태함도 조바심도 자책도 이제는 잊고 이러한 흐름 속에서 나도 나의 발전을 위해서 나만의 블루오션 전략을 찾기 위해 노력할 것이다. 푸른바다로 가는 티켓을 얻기 위해서 말이다.
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블루오션 전략은 기업에 포커스가 맞추어 졌으나
꼭 그렇게만 보는 것은 이 책을 제대로 활용하지 못하는 것이라 생각한다.
(11) 전략 캔버스
- 전략을 세울 때 난감한 것이 이 생각들을 어떻게 도식화 시킬 수 있느냐이다.
그러나 이 책에서 소
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다는, 내가 가진 독특한 강점을 찾아
새로운 분야를 개척하는 것이 중요하다는 깨달음을 얻었습니다. 또한, 블루 오션 전략은
창의성과 실행력이 얼마나 중요한지를 다시금 일깨워줍니다. 단순히 아이디어만 좋은 것이
아니라, 이를 실현할
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위한 가치를 창출하도록 새로운 방향으로 개척해 기업이 구매자에게 제공하는 효용성이나 가격의 가치를 높이는 것이 성공을 위한 길이다. 이제 블루오션을 위한 방향을 잡았다면 블루오션을 위한 방법 전략을 짜야한다.
첫 번
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블루오션 전략은 나를 좋아하는 사람에게 호감을 얻는 법과 나를 싫어하는 사람에게 호감을 얻는 법이 다른 연애방식과 유사한 것 같다.
연애도 말로하면 쉽지만 막상 상황이 닥치면 어렵듯이 블루오션 전략도 말로는 쉽지만 실제 상황에 적
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적 협력으로 수행할 수 있게 하여 전략 실행을 전략화해야 합니다. 이러한 원칙을 바탕으로 블루오션 전략이 실행되면 전략 캔버스의 가치곡선을 모니터하여 경쟁자들의 가치곡선과 비슷한 형태를 나타내면 가치혁신을 하여 또 다른 블루오
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션 내부로부터 파생되었다 할 수 있고, 신성장동력을 찾고 있는 우리로서는 최우선 과제로 선정하여 사업 추진에 박차를 가하여 할 것이다.
블루오션 전략 자체가 바로 혁신을 추구 하기에, 상기와 같은 경영혁신 기법과 마인드로 중무장, 우
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블루오션 전략 실행을 실행하기 위해서는 공정한 절차를 통해 모든 직급의 신뢰와 참여를 고취하고 자발적인 참여를 진작시키며, 기업은 처음부터 전략 실행을 전략화해야 한다. 공정한 절차에는 3E법칙이 있는데 참여, 설명, 기대의 명확성
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블루오션이라 칭송 받던 산업에 언젠가는 레드오션이 될 수도 있기에 예상치 못한 도전은 더욱 심해질 것이며, 점점 치열해지는 경쟁 속에서 도태되는 기업들도 생겨날 것이다. 그럼 그 때가서는 또 다른 신간 경제 서적에서 이 책 속에서 모
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