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비공식조직은 공식조직의 한계를 보완하고, 조직 내에서 유연성과 창의성을 발휘할 수 있는 중요한 요소다. 조직은 비공식조직의 긍정적인 효과를 최대한 활용하여, 구성원들의 만족도와 조직의 성과를 높이는 방향으로 나아가야 할 것이다.
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특징이다.
4. 비공식조직이 조직에 주는 긍정적 효과에 대한 본인의 의견
비공식조직은 조직 내에서 공식적인 규칙보다는 인간관계와 의사소통에 의해 주도되는 조직으로, 이러한 비공식조직은 조직의 성공과 안정성에 중요한 역할을 하며,
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비공식집단은 인위적으로 제거할 수 없으며 또한 조직목표의 달성에 큰 영향을 미칠 수도 있으므로 과소평가 할 수도 없다. 따라서 공식조직의 지도자는 이의 존재를 인정하여 목표달성에 가능한 한 순기능적으로 작용하도록 효과적인 통제
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조직의 지도자는 이의 존재를 인정하여 목표달성에 가능한 한 순기능적으로 작용하도록 효과적인 통제와 활용방법을 모색해야 할 것이다.
① 공식조직의 지도자는 조직 내의 비공식집단의 유형목표기능행동규범과 인적 사항 등 실태를 파악
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특징(emergent property)을 포착한다. 더욱이 그와 같이 발현하는 특징은 체계의 수행능력과 관계망 구성원의 행태에 심각한 영향을 미칠 수도 있다. 예컨데, 비공식적 친분관계의 구조와 공식적 작업(업무)집단의 적대감은 나이, 경험, 지능 등과
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조직의 차이점
3.1. 구조와 운영 방식
3.2. 규범과 규칙
3.3. 의사소통 방식
3.4. 목표와 목적
4. 공식조직과 비공식조직의 공통점
4.1. 조직 구성원
4.2. 상호작용
4.3. 목표 달성
5. 비공식조직이 조직에 주는 긍정적 효과
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조직의 차이점
3.1. 구조와 운영 방식
3.2. 규범과 규칙
3.3. 의사소통 방식
3.4. 목표와 목적
4. 공식조직과 비공식조직의 공통점
4.1. 조직 구성원
4.2. 상호작용
4.3. 목표 달성
5. 비공식조직이 조직에 주는 긍정적 효과
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, 「비공식조직이 조직 성과에 미치는 영향 연구」, 한국행정학보, 2022 목차
1. 서론
2. 공식조직과 비공식조직의 정의 및 차이점
3. 공식조직과 비공식조직의 공통점
4. 비공식조직이 조직에 주는 긍정적 효과
5. 결론
6. 참고문헌
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조직의 이원 구조 - 공식조직과 비공식조직
1) 공식조직과 비공식조직
2) 공식적 조직과 비공식적 조직의 특징 비교
3) 비공식적 조직의 생성 이유
4) 일반적인 비공식적 조직의 순기능과 역기능
2. 학교내 비공식 조직의 기능
1) 효과적인
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조직의 주요 속성
㉠ 권한의 분산
㉡ 개방적인 문화
㉢ 개인의 권위
㉣ 관계성의 개인화
㉤ 역할의 융통성
㉥ 권한의 위임
㉦ 열정과 참여의 구조 고취 제1절 조직의 개념
제2절 공식조직과 비공식조직
제3절 계선참모조직
제4절 관
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