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제1부 비영리기관의 이해
제1장 비영리기관의 개념
1. 비영리기관의 기본적인 개념
1) 비영리기관이란?
① 비영리 단체나 비영리조직과 동일한 맥락에서 사용되는 경향이 있음
② 시민단체, 박애조직, 제3섹터, 자발적 결사체 등 다양한 개념
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제1부 비영리기관의 이해
제1장 비영리기관의 개념
1. 비영리기관의 기본적인 개념
1) 비영리기관이란?
① 비영리 단체나 비영리조직과 동일한 맥락에서 사용되는 경향이 있음
② 시민단체, 박애조직, 제3섹터, 자발적 결사체 등 다양한 개념
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제1부 비영리기관의 이해
제1장 비영리기관의 개념
1. 비영리기관의 기본적인 개념
1) 비영리기관이란?
① 비영리 단체나 비영리조직과 동일한 맥락에서 사용되는 경향이 있음
② 시민단체, 박애조직, 제3섹터, 자발적 결사체 등 다양한 개념
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제1부 비영리기관의 이해
제1장 비영리기관의 개념
1. 비영리기관의 기본적인 개념
1) 비영리기관이란?
① 비영리 단체나 비영리조직과 동일한 맥락에서 사용되는 경향이 있음
② 시민단체, 박애조직, 제3섹터, 자발적 결사체 등 다양한 개념
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작용을 한다. 그는 우리 삶의 주인이 누구인지를 아는 것이 굉장히 중요하다고 생각한다. 비영리조직체에 몸담고 있는 분들은 자기의 세계가 좁고 작은 세계라는 것에 대하여 더욱 각별히 인식해야 한다고 생각했다. 왜냐하면 비영리조직체
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하는 지역 복지관의 차원에서의 전략수립의 방향성을 제시할 수 있어야 한다. 이는 복지관 조직의 실질적인 후원자개발 활동과 관련되는 것이다.
②비영리조직인 지역 복지관은 기능적인 측면에서 지역사회의 문제를 해결하고, 궁극적으로
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조직 자체적인 모금의 필요성을 느끼게 되었으며, 효과적인 모금을 하기 위해 비영리마케팅을 도입하게 되었다.
하지만, 마케팅의 이미지가 사회복지와 맞지 않는다는 이유로 거부 반응이 있었으며, 마케팅이론이 사회복지에 도입하기 전에
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비영리조직체의 최고경영자로서 자신을 계발함에 있어서 가장 먼저 생각해야 할 일은 최상의 질로서 일을 성취하고자 하는 노력이다. 비영리조직체의 대표 최고경영자로부터 정규 직원 및 무료 봉사원에 이르기까지 각각의 자신을 계발함에
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조직을 만들기 위해서는 반드시 자
유복지협회의 인정을 받아야 한다(Salamon & Anheir, 1996: 18).
이와 같은 과정을 통해 독일은 미국과 마찬가지로 비영리조직들을 사회복지서비스 공
급자로 활용하여 왔지만, 미국과는 달리 비영리조직이 영리조
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비영리기관이나 기업과의 하이퍼 링크도 한 방법이 될 수 있다. 이 경우 기업은 자사의 이미지를 향상시키고 궁극적으로는 조직을 위한 판매확대 등을 이루기 위해 비영리기관과 연계하는 마케팅활동이 가능하다. 이러한 영리기업과 비영리
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