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회적으로 신망이 높은 비영리단체에 기부한다. 효과적인 비영리단체의 경영은 존경과 신뢰의 성과를 가져오며 더 많은 예산을 확보하는 기회가 된다. 결론적으로 영리조직이든 비영리조직이든 조직목적은 가치창출에 있다.
(2) 조직목표달성
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비영리조직이 협력하여 사회복지서비스를 제공하고 있는 다른
나라들의 경험을 살펴본다. 특히 미국, 일본, 독일에서 각 나라들의 사회복지서비스 공급
을 위한 정부와 비영리부문 간의 협조 형태와 이를 발생시킨 배경을 함께 고찰한다.
이
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⑥ 공익연계마케팅(CRM : Cause-Related Marketing) : 사회복지기관과 비영리기관들이 모금을 위해 활용하는 것으로서 기업이 이미지 제고를 위해 비영리조직의 활동과 연계하는 마케팅이다. 이것은 기업의 이미지를 높여주어 상품판매에 긍정적으
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비영리조직의 CRM모금은 중요한 모금 방법의 하나임을 부인 할 수 없다. 비영리 조직은 CRM마케팅을 통해 기업으로부터 기관의 이미지 사용을 통해 판매한 상품에 대한 일정의 이윤을 받을 수 있으며 기업의 홍보 등을 통해 기관의 사업을 사람
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조직인 기업뿐만 아니라, 비영리 조직에서의 마케팅 또한 중요시 될 것이다. 아니 이미 그렇게 되고 있다. 하지만 재활기관의 경우 그러한 자료가 매우 부족하고 그러한 시도 또한 체계적이지 못한 것 같다. 이번과제를 해결 하기위해 여러 자
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비영리적 성격을 띠고 있다. 그리고 사회복지기관은 경쟁에 사활을 걸지 않고서도 존재한다. 따라서 규격화된 효율성, 기준 등으로 그 산출물을 평가할 수 없고, 오히려 신뢰나 안정성에 조직의 생사가 달려 있는 경우가 많다. 즉, 사회복지기
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비영리조직의 경우에는 후원금이 필요한 목적사업을 분명하고 설득력 있게 확립해야 하며, 특히 모호하거나 일반적인 사업진술은 후원자의 호응을 받기가 어렵기 때문에 기부를 필요로 하는 상품이나 명분을 분명하게 밝혀야 한다. 이와 더
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조직문화와
조직분위기는 조직 형태별, 즉 휴먼서비스조직과 비휴먼서비스조직, 영리조직과 비영리조직,
공공조직과 민간조직별로 차이가 난다. 이를 정리하면 다음과 같다(Glisson, 2000: 212-213).
① 휴먼서비스조직 대 비휴먼서비스조직
휴먼
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비영리 조직들의 미션(mission)이라고 할 수 있겠다.
※ 참 고 문 헌
1. 김재문, 비영리 조직의 생존전략, 주간경제 451호, 1998.
2. 장정교, 정부와 비영리조직(NPO)의 협력에 관한 연구, 서울대 석사학위, 1999.
3. 정무성, 사회복지환경 변화에 따른 민
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조직경영론, 박영사, 1994
김영효, 경영정보시스템의 이론과 실제, 조세통람사, 1986
김영렬, 한대문, e-비즈니스 시대의 ERP & CRM, 대경, 2005
노중균, ERP 실행기업의 경영성과 분석, 한국학술정보, 2004
심기보, ERP 프로젝트 이렇게 성공했다, 어드북
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