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예산은 장래의 계획을 예상수치화한 것이기 때문에 이에 대한 통제는 원래 동태적 성격이 짙은 기업의 경영활동을 융통성 없게 할 가능성이 크다. 통제의 기법
Ⅰ. 비예산통제기법
1. 질적 통제기법
2. 양적 통제기법
Ⅱ. 예산통제
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비예산통제기법
I. 전통적 통제기법
1. 통계적 자료
2. 특수보고서와 분석
3. 손익분기점 분석
4. 업무감사
5. 개인적 관찰
II. 신통제기법
1. 경영정보시스템기법
2. 계량적 분석기법
3. 시간, 사상네트워크 분석
1) 이정표예산편
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통제의 원칙
3) 예외의 원칙
4) 탄력적 통제의 원칙
5) 활동의 원칙
Ⅳ. 통제의 제기법
1. 전통적 통제관리 기법
1) 통계적 자료이용법
2) 판매실적법
3) 개인적 관찰법
4) 내부감사 활용법
5) 손익분기 분석법
6) 예산통제기법
2. 근대적
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기법인 발생주의 예산회계제도를 도입하고 있다. 기존의 전통적인 현금주의 예산회계제도는 합법성에 기초한 정보와 단순히 현금의 유입, 유출만을 보고할 뿐 공공서비스에 대한 총비용을 산정할 수 없다는 비판이 제기되어 왔다. 그런데 이
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법정투쟁
6. 노동윤리확립
7. 노사공동체윤리의 조화
12) 갈등해소의 제기법
1. 고충처리(grievance procedure)절차
2. 직접관찰(direct observation)기법
3. 건의함(suggestion)설치
4. 개방적(open-door policy)의 생활화
5. 인사상담역(Personnel counselors)의 설치
6. 퇴
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심덕섭, “책임운영기관(Agency)제도의 가능성과 한계”
행정자치부(2005), 「책임경영으로 미래를 연다. - 책임운영기관 혁신」 : 아람출판
행정자치부 법령개정 해설 자료 : http://www.dla.go.kr/Servlet/Oeo01Servlet?leftno=5&hdnMode=introleftg&topFlag=1
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기법 교육의 혼재
2. 제 2기(1961년-1966년) : 교육훈련 법?제도의 기틀 마련
1) 공무원훈련법의 제정
2) 각급 공무원교육원의 설치
3) 인사관리와 교육훈련 결과의 연계
3. 제3기(1967년-1980년) : 교육훈련체제의 구축
4. 제4기(1981년 - 1990년) : 교
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기법의 종류
3. 한수원(주)의 경영혁신전략
- 구체적∙세부적 경영혁신전략
- 경영혁신전략의 개괄적 분석 및
문제제기
4. 문제점 및 해결방안
1> 조직구성원적 접근
2> 조직구조적 접근
3> 외적상황(정부) 접근
5. 맺음
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예산을 편성하는 방법으로는 매출실적액비율법, 경쟁자비용기준법, 고정비용단위법, 지출능력기준법, 이익계획법, 과업법, 투자수익기준법이다. 효과적인 광고 문안의 작성과 고객설득에 성공하기 위한 5단계, 즉 주의 흥 미,욕망, 기억 및
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법과 조사도구 계획→조 사담당자 내정→분석방법 결정→조사보고서 작성→조사 일정과 예산
※조사일정은 PERT(프로그램평가검토기 법), 칸트챠트(시간별 활동계획 도표)를 이용
* 조사보고서의 의의 : 조사목적을 달성하 기 위해 조사결과
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