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수익모델 부재
1) 벤처 인큐베이팅 사업
2) 경제-금융 포털 서비스
3) 온라인 교육 사업
4) 기타 다양한 비즈니스 모델들
3. 아이덴티티 확보 실패
Ⅴ. 닷컴기업(인터넷기업) 위기의 교훈
1. 인터넷은 우리가 생각한 것처럼 ?파괴적?이지 않
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판매업
2. 빌딩 옥상 녹지 조성업
3. 교육용 수경 재배 셋트 판매업
4. 애완 동물 장례업
5. 점포 리모델링 사업
6. 애완견 목욕탕
7. 프로즌 퓨전바(Frozen Fusion Bar)
8. ?개성 없는 옷? 전문점
9. 청산 비즈니스
?. 결론
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비즈니스 환경은 빠르게 변해가고 있으며 기존 시장에서 선두를 차지하고 있던 기술이 하루아침에 사라지기도 하고 새로운 기술이 이를 대체하기도 한다. 이는 새로운 플랫폼 전략으로 무장한 기업이 언제든지 탄생되어 카카오톡을 위협할
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비즈니스 모델에 대한 기대감을 주고 있다.
2) 수익원 및 수익모델 확보전략
톤솔과 온라인의 강자가 결합한 것인 만큼, 콘솔 게임을 온라인으로 출시하고, 온라인 게임을 콘솔, 모바일로 출시하는 등 크로스 플랫폼 전략을 구사할 수 있다.
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비즈니스 모델에 대한 기대감을 주고 있다.
2) 수익원 및 수익모델 확보전략
톤솔과 온라인의 강자가 결합한 것인 만큼, 콘솔 게임을 온라인으로 출시하고, 온라인 게임을 콘솔, 모바일로 출시하는 등 크로스 플랫폼 전략을 구사할 수 있다.
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2. 사업계획
3. 주요 실적
4. MAP Solution 개요
5. Mobile Game 소개
6. PC Link 서비스
Ⅲ 발전 가능성
Ⅳ 거래 프로세스 및 수익모델
1. 수익창출
2. 수익배분
3. 실제 수익의 예
Ⅴ SWOT 분석
Ⅵ 결론
첨 부(설문조사 분석자료)
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구조에서 큰 문제점이 수요집중도가 높다는 점이다.
수익을 낼 수 있는 3개의 지상파에서만 컨텐츠를 구입하므로 당연히 공급 측에서는 불리한 조건을 수락 할 수밖에 없다. 따라서 다양한 채널이 등장한다면 충분히 이런 독점적인 거래 구
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긍정적 측면
6.2 유튜브의 인수에 따른 부정적 측면
7. 유튜부 경쟁사 분석
7.1 직접 경쟁자분석
7.2 간접 경쟁자분석
8. 유튜브 수익성 향상위한 전략제시
8.1 UCC와 광고 수익
8.2 수익모델 방안과 예시
Ⅲ. 결론
1. 유튜브 향후전망
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수익성이나 성장성 등에서 최종 제품의 생산, 판매보다 훨씬 매력적일 수 있다. 지금까지 국내 기업들은 대개 최종 제품을 만드는데 역량을 집중해왔다. 그러나 앞으로는 자신의 부품이나 기술을 발전시켜 플랫폼 비즈니스로 사업모델을 고
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구조로서, 노출량과 클릭수를 집계하는 광고관리시스템(AMS)에 의해 광고 효과가 측정되는 방식이다. 이러한 Daum의 시도가 2등이 아닌 1등으로 넘어서는 계기가 될지 주목된다.
최근 인터넷 포털들은 블루오션 창출이라는 큰 과제를 안고 있다.
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