|
모델은 대부분 외부의 환경적 요인과 압력으로 인해 지속적으로 변화를 요구 받는다. 회사나 조직은 항상 성장하기 때문에 어떤 비즈니스 모델도 현재와 같이 고정될 수는 없으며, 계속 진화하고 변해야 생존하기 때문이다. 기존의 선행연구
|
|
|
모델과 성공 요인
3.3 시민 참여형 미디어 제작과 유통 체계의 혁신적 변화
3.4 디지털 리터러시 강화를 통한 허위정보 대응과 팩트체킹 역량 개발
3.5 미디어를 통한 지역 정체성 형성과 공동체 결속 강화 전략
3.6 국내외 성공 사례
|
|
|
사업에서 지역개발모델의 원리를 적극적으로 활용한다면 더욱 성공적이고 지속가능한 지역사회 발전을 이룰 수 있을 것이다. 본인은 이 연구를 통해 지역개발 과정에서 지역사회복지적 관점의 접근이 얼마나 중요하고 필요한지를 재확인할
|
|
|
지속가능 도시 개발의 혁신적 접근
2.4 보건의료 분야에서의 디지털 헬스케어와 SDGs 달성 전략
2.5 환경과 경제의 통합적 관리를 통한 지속가능성 구현
2.6 글로벌 파트너십과 국제협력의 새로운 모델
3. 결론
4. 참고문헌
|
|
|
1. 비즈니스 모델(Business Model)의 개념
비즈니스 모델(Business Model)은 기업이 어떻게 가치를 창출하고(How to Create), 그 가치를 고객에게 어떻게 전달하며(How to Deliver), 최종적으로 어떻게 이윤을 얻을 것인가(How to Capture)에 대한 전체적인 사업 구
|
|
|
사업부와 복잡한 조직 구조를 관리하고, 자원과 활동을 전략적으로 배분하며, 장기적인 성장 전략을 수립하기 위해 비즈니스 모델 캔버스를 활용한다.
반면, 린 캔버스는 스타트업과 같이 불확실성이 높은 초기 창업 환경에 최적화된 도구이
|
|
|
연구원. 한국무역협회. (2020)
“VR/AR 이용 및 제작 안전 가이드라인”. 한국가상증강현실산업협회. (V1.0).
“VR/AR 시장 전망 및 사업자 동향”. 이은미 정보통신정책연구원. 정보통신방송정책. (2020). 제목 : 가상현실(VR)을 통한 직업(직무) 체
|
|
|
연구 (2023). 코로나19 대응 사회적 거리두기 정책의 효과 분석. 정보통신정책학회, 30(3), 35-54. https://www.kci.go.kr/kciportal/ci/sereArticleSearch/ciSereArtiView.kci?sereArticleSearchBean.artiId=ART003007752
보건복지부 (2023). 6월 1일부터 비대면진료 시범사업 시행. https:
|
|
|
모델 캔버스와 린 캔버스는 단순히 두 개의 선택지로 대립되는 개념이 아니라, 창업과 경영의 서로 다른 단계에서 활용할 수 있는 상호보완적 도구라 할 수 있다. 린 캔버스는 아이디어 검증과 시장 탐색 단계에, 비즈니스 모델 캔버스는 사업
|
|
|
가정하고, 다음의 내용으로 계획서를 작성하시오.
2-1. 기관명
2-2. 기관 소재지, 주요 사업 등
2-3. 기관 운영 시 가장 중점을 두고 싶은 내용
2-4. 현재 유사한 분야로 운영되는 사회적경제조직 1개 기관 소개
Ⅲ. 결론
Ⅳ. 참고문헌
|
|
메뉴펼치기
