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리엔지니어링의 개념
1. 프로세스 지향(process-oriented)
2. 근본적인 재고와 혁신적인 재설계
3. 극적인 성과 향상
Ⅲ. 비즈니스리엔지니어링의 필요성
1. 기업 경영환경의 변화
2. 조직의 복잡성 증대와 효율성 저하
3. 정보기술을 통한 새로
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경영관리 프로세스를 중심으로, 홍익대학교 석사학위논문, 1993
한석철·성태경, 비즈니스 리엔지니어링의 성공요인에 관한 연구, 한국경영정보학회 춘계학술대회 발표논문집, 1995 Ⅰ. 개요
Ⅱ. 정보기술의 역할
Ⅲ. 정보기술을 통한
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비즈니스 리엔지니어링의 성공사례는 아직 많이 나타나고 있지는 않지만, 그 효과는 놀라울 정도가 되어 많은 기업들의 관심을 끌고 있다. 예를 들어 IBM의 신용조회 작업의 경영혁신은 작업기간을 7일에서 1일로 단축시켰으며, 종업원의 생산
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리엔지니어링의 개념
1. 프로세스 지향(process-oriented)
2. 근본적인 재고와 혁신적인 재설계
3. 극적인 성과 향상
Ⅲ. 비즈니스리엔지니어링의 필요성
1. 기업 경영환경의 변화
2. 조직의 복잡성 증대와 효율성 저하
3. 정보기술을 통한 새로
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참여가 요구된다.
4. 최고경영자의 지원
어떤 새로운 제도도 최고경영자의 깊은 이해와 지원 없이는 성공을 가져다 줄 수 없을 것이다. Ⅰ. 들어가며
Ⅱ. BRE의 프로세스와 정보처리기술
Ⅲ. 절차
Ⅳ. 기대효과
Ⅴ. 유의사항
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비즈니스 리엔지니어링 : 근본적이며 일시적인 혁신.
→ 프로세스가 변화되면서 그 프로세스에 속해 있는 구성원들의 직무가 바뀌 고, 기능간의 장벽이 분명하지 않음. <=> 경영시스템 자체의 변화.
→ 변화에 저항하는 세력이 생기게 됨.
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리엔지니어링
5. BPR 추진 시 문제점과 성공방향
1) BPR 추진 시 문제점
2) BPR의 성공방향
(1) 강한 리더십의 필수
(2) 사업의 성공 요인과 연계
(3) 프로세스 재설계의 범위
(4) 고객을 위한 BPR
(5) 비전의 창출과 형성
Ⅲ.
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비즈니스 리엔지니어링 : 근본적이며 일시적인 혁신.
→ 프로세스가 변화되면서 그 프로세스에 속해 있는 구성원들의 직무가 바뀌 고, 기능간의 장벽이 분명하지 않음. <=> 경영시스템 자체의 변화.
→ 변화에 저항하는 세력이 생기게 됨.
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경영혁신기법의 통합모델』 신철호 서울경제(1999)
『리엔지니어링과 벤치마킹 어떻게 성공시킬 것인가』 김성희 인사관리(1997)
『리엔지니어링과 벤치마킹 어떻게 성공시킬 것인가』 김성희 인사관리(1997)
『경영혁신의 주체와 프로세스』
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경영이념과 철학 = 50
(3) 경영 전략적 특징 = 50
(4) QR 시스템 활용에 의한 경영혁신 = 52
(5) 벤치마킹을 통한 경영혁신 = 60
2) LG 패션 = 60
(1) 회사 개요 = 60
(2) 경영이념과 철학 = 61
(3) 경영 전략적 특징 = 62
(4) QR 시스템 활용에 의한 경영 혁신
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