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기도 한다. 이는 채용이 회사 전략에서 차지하는 비중이 그만큼 커지고 있다는 증거이다.
삼성전자의 경우 신입사원 면접전문가들을 육성하고 이들의 면접참여 활동을 업적평가에 반영하고 있다. 포스코와 CJ, 국민은행, LG전자 등은 짧게는
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직장생활의 기본 행동을 습득시킨다.
업무의 기본 정석을 습득킨다.
회사를 이해시킨다.
원만한 인간관계를 만들기 위한 기본이 되는 사고방식을 배운다
목표를 갖게 만든다. 1.LG 텔레콤 신입사원 연수 프로그램 기획서(제목)
2.신입
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신입사원 채용 및 선발 TREND
변화하는 인재 채용기준과 지원자 유형분석
업종별 핵심 인재상
사례별 채용, 선발 제도
결론
21세기에 요구되는 인재상
모집방법의 다양화
채용 관리 변화에 따른 대응방안
우리의 대응방안
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직은 전문적인 이론을 능숙하게 말하긴 어렵지만, 학회 소식이나 최신 연구 내용을 스크랩하여 꾸준히 학습하고, 선배들과 소통하며 성장의 방향을 잃지 않겠습니다.
마지막으로, 저는 사람의 회복은 단순한 기능 향상으로 설명할 수 없다고
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신입사원교육과정에 대한 솔직하고 진솔한 평가.
공정성 여부를 따지기.
신입사원들 간의 격려와 축하.
교육중
여러번
형성
평가
&
교육
끝난후
3일간
공정한 평가가 이루어질 수 있도록 타당도가 높은 설문지 작성
면접/관찰 녹화
블로그, UCC
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하고, 지원자의 과거 경험을 바탕으로 채용 후 미래에 보일 수 있는 행동을 예측하는 방법으로 활용
- 주로 한 주제에 후속되는 질문 (follow up 질문)을 통해 파악 PART 1. 신입사원 응시기준
PART 2. 합격자 평균 스펙
PART 3. 면접의 종류
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인턴경험 평균 1.1회
수상내역 평균 1.6회
교내/사회/봉사 평균 1.5회
참고문헌
이정병. \"우수인재 확보를 위한 기업 채용면접제도 개선에 관한 연구.\" 국내석사학위논문 목포대학교 경영행정대학원, 2014. 전라남도
http://www.riss.kr/link?id=T13403288
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의도는 무엇인가?
여러 시련을 딛고 바닥부터 시작한 회사 선배들이 들려주는 노하우를 바탕으로 신입사원들의 회사생활에 있어서 직접적인 도움을 주기 위한 책을 만들겠다는 것이 저자들의 실제적인 저술 목적이다. 신입사원들이, 실제 그
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신입 사원들과 만남의 자리를 마련하는 등 직접 챙기기에 활발히 나서고 있는 것도 이러한 이유 때문이라 하겠다.
구체적인 경력 개발 경로(CDP)를 제시해 줘야
담당할 업무가 마음에 들고 회사에 대해 좋은 이미지를 갖게 되더라도, 보다 장
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신입사원들을 비교집단에 추가하여 계속적 분석을 할 것임.
- 신입사원들의 설문을 통한 주식 등 채권 보유 형태 등을 설문한 문항인 아래 네 문항을 교육 전과 후로 나누어 교육 전 1번, 4번 문항을 설문하고 4번을 교육 직후 1번, 2번 사항을
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