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전략(to-see)을 사용할 것이 아니라 ‘보다 나은 두 번째 전략’을 사용하는 것이 좋다. 보다 나은 두 번째 전략은 모방전략과 기본적인 맥락은 같이 하지만 무조건적인 모방이 아닌 기존 모델의 좋은 부분을 표본으로 삼아 자신의 입맛에 맞게
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레스토랑을 유치하거나 추진한다.
3. 다양한 상품의 개발이 필요하다
. 쇼핑관광, 식도락관광, 미용관광, 한일역사기행, 한중역사기행 등 기획상품의 개발로 다양한 관광욕구를 충족시킨다.
. 중국의 경우 일본에 비해서 저렴한 여행비용, 한
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전략이 중시되고 있다. 따라서 잠재적인 외래 관광객을 포괄하는 시장 환경을 향해 전통음식에 대한 정보를 널리 알려야 할 것이다. 이를 위한 수단으로 일반적으로 광고, PR, 판매촉진, 인적판매 등이 있다.
다섯째, 전통음식 전문 인력의 양
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다양한 고객 층 확보
현재 20~30대 중산층을 표적시장으로 하는 전략을 유지하면서 적절한 가격제시를 통해 청소년 및 저소득층을을 확보
가족단위의 고객을 위한 다양한 세트메뉴 개발과 노년층을 위한 새로운 메뉴 개발
패밀리레스토랑
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차
I. 서 론
II. 본 론
1. 롯데리아
A. 중국 환경
B. 중국 전략
C. 중국 진출의 문제점
D. 중국 진출 후 관리
2. 맥도날드
A. 중국 환경
B. 중국 전략
C. 중국 진출의 성공요인
D. 중국 진출 후 관리
III. 결 론
IV. 참고문헌
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1. 선정요인
커피 업계 단연 1위 기업
감성 마케팅으로 성공한 기업
단 시간 내 회사 규모 확장
우리나라 Specialty Coffee 시장 확립
2. 소 개
워싱턴의 시애틀에 근거지를 둔 커피회사
미국내의 할인 소매점과 레스토랑의 유통 체인을 통
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레스토랑
④ 기타시장
(1) 아이스크림
(2) 단체급식 시장
(3) 커피시장
(4) 파스타시장
5. 해외브랜드의 외식사업 진출현황
6. 국내외식시업의 해외진출
7. 호텔의 외식사업 진출
- 우리나라 외식산업의 과제
1. 국내외식산업의 문제점 및
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알려져 있는 곳
또한 경주시내 중심가에 위치하여 접근성이 좋음
▶ 따라서 우리는 이곳을 선정하여 조사하기로 결정 서론
1.업체선정배경
2.업체소개
본론
1.물리적 환경
2.메뉴 전략
3.구매와 생산
4.서비스 전략
결론
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마케팅
* 주문과 수요와의 차이 - 대우의 실패
* 한류를 이용하라
* 인도, 인도인의 우수성
* 인도의 힘은 수학의 힘
* 철저한 기본기 - 인도의 대학
* 적극적인 지원정책
* 중국을 넘어서는 인도
* 영어 사용인구가 3억명인 월
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전략으로 성공적인 길을 걸었다. 그러던 중 인테리어사업 부도라는 위기를 겪게 되고 위기극복을 위해 또 다른 사업인 프랜차이즈를 키우는데 열정을 쏟았다. 그만의 전략으로 프랜차이즈 역시 성공적인 길을 걷고 있다.
CEO의 경영철학
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