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사람들이 생각하는 이상의 것을 생각한다. 수많은 리더들은 시간의 장벽을 뛰어넘고 더 큰 일을 상상하며 비전을 제시하는 특성을 지니고 있다. 비전은 모든 영향력의 기초라고 할 수 있다. 따라서 리더십의 구체적인 방법론인 것이다.
비전
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움직이는 리더십
무고한 피를 부른 정치 9단의 음모와 술수 이외에 여기서 어떤 리더십을 발견할 수 있을까. 이 같은 까닭에 태종의 리더십이 매우 복잡하다는 것이다. 태조보다 어쩌면 창업에 더 큰 공을 세운 태종. 그는 이처럼 모순된 사람
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리더십 (김양희, 삼성경제연구소, 2005.03.24.)
단체급식 (박춘란,김영희,이선희,김애정 백재은 외, 광문각, 2007.03.13.)
내 인생 최고의 조언 (진희정, 이지북, 2005.03.30.)
한국형 리더십을 말한다 (서성교, 원앤원북스, 2011.02.05.) Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
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사람들에 대해서 조금 더 조치가 필요하다고 생각되었다.
Ⅳ. 출처 및 참고문헌
기독교교육행정에서 본 교회학교 교사의 리더십 : 허시와 블랜차드의 상황이론을 중심으로 = Study on the Teaching Leadership in Christian Educational Administration: Focused on Hers
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리더십의 모습을 보입니다.
이것은 16세기나 21세기나 사람을 움직이는 힘은 변하지 않는 다는 것을 의미하기도 합니다.
또한 이순신장군은 세 번이나 자리에서 쫓겨났고 두 번씩이나 백의종군하는 신세를 당하였어도 원망 없이 그 벌을 받았
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리더십에 대해 알 수 가 있었다.
무릇 어떤 사람이 리더가 되든지, 그리고 역대 대통령이라든지 어떠한 리더라도, 그 리더십엔 문제를 발견 할 수 있고, 존재한다. 물론 현 노무현 대통령 또한 그 리더십에 대해 장점과 단점이 있을 것이다. 리
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리더십 연구
2) 오하이오(Ohio) 주립대학교 리더십 연구
3) Blake와 Mouton의 관리망(Managerial Grid) 연구
3. 상황이론(1960년대말~1970년대)
1) 상황적합적 리더십이론(Contingency Theory of Leadership)
2) 경로-목표이론(path goal theory)
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리더십(리더십)
1. 거래적 리더십과 변형적 리더십의 특성
2. 카리스마적 리더십
Ⅴ. 경영자(기업인, 기업가, 경영인)의 창업자질평가
Ⅵ. 경영자(기업인, 기업가, 경영인)의 신뢰구축
1. 경영자의 능력
2. 정직/성실성
3. 관심과 배려
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리더십의 방향에 대해서 다시금 재정립하는 기회가 되었다.
*참고문헌
신완선, <컬러 리더십>, 더난출판, 2002
신완선, 박창욱, 이상재, <준비된 리더가 미래를 경영한다>, 더난출판, 2004
박치정, <지도자와 리더쉽>, 삼경문화사, 2000
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리더십은 도처에 쓰인다. 일상에서도 리더십에 조금 더 관심을 가지고 앞으로 리더십을 조금 더 향상시킬 방법을 항상 고민하는 습관을 가지도록 노력하는게 좋을 거 같다.
Ⅳ. 출처 및 참고자료
Hand book of Leadership Development(The Center For Creative L
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