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홈플러스의 경영전략이 구호에 그치지 않고 있는 것이다. 후발주자로 뒤늦게 할인점 업계에 뛰어든 홈플러스가 신세계와 롯데라는 쟁쟁한 유통 거인들 틈바구니에서 살아남을 수 있는 비결은 이러한 가치 점에 있다고 할 수 있겠다.
(4) Promot
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경영동태 조사보고서」, 대한상공회의소, 2000.
「E-mart」, 월간마케팅 p.50, 2000.
검색사이트(네이버,엠파스,야후)
http://www.kosca.or.kr/frmmain.htm(한국체인스토어협회)
http://www.e-mart.co.kr(신세계이마트)
http://www.walmartkorea.com/(월마트)
http://www.carrefourkr.
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기업선정이유
2. 일 반 현 황
3. 환 경 분 석
4. 조 직 분 석
5. 마케팅 전략
6. 성 공 요 인
7. 경영전략방향
8. 전망 및 결론
* 참고문헌/참고사이트
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홈플러스는 이제 올12월에 오픈하는 이마트와 경쟁관계에 돌입하게 됐다.
3) 서울에서의 비교적 빈약한 브랜드 이미지
홈플러스는 97년 9월 대구점에 1호점을 개점한 이후, 영남지역에서부터 출발해 서울로 올라오는 전략을 펼쳤다. 지난해 홈
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점포의 특성을 가만 한 방법을 택해야 할 것이다. 1. 할인점 마케팅 변천사
2. 이마트 개발 배경 및 효과
3. 이마트의 경영전략
4. 문제 제기 ( 점포의 현상을 중심으로 )
5. 새로운 전략의 필요성
6. 새로운 경영전략 제시
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할 것이다. 1. 할인점 마케팅 변천사
2. 이마트 개발 배경 및 효과
3.이마트의 성장
4.이마트 경영전략
5.이마트의 마케팅 전략
6.이마트 SWOT분석
7. 문제제기 (점포현상)
8. 새로운 전략의 필요성
9.새로운 경영전략 모색
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해외진출)전략을 내세우며 자국 기업의 해외투자와 다국적 경영을 장려하고 있다.
결론
지금까지 우리는 중국에 진출한 한국기업의 사례와 성공요인을 살펴보고 그것을 토대로 성공적인 마케팅 전략을 세워 보았다.
우선 판촉 전략으로 최
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홈에버 인수
- 국내 대형마트 최초로 샵인샵 형태 명품관 확대
- 특급호텔 제휴 베이커리 입점
(4) Threat
- 할인물량 확보 및 자금력 부족
(할인경쟁에서 뒤쳐질 수 있음)
- 인터넷쇼핑몰과의 경쟁
(대형할인마트 공통)
4. 홈플러스 향후전략제시
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. 문화의 다양성과 상대성, 보편성, 그리고 특수성을 확실하게 정복해야 진정한 글로벌화가 이뤄지는 것이 아닐까? 1. 서론
2. 본론
1) 글로벌 마케팅
2) 월마트와 이마트
3) 렉서스와 현대자동차
4) 글로벌 광고마케팅
3. 결론
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파이낸셜 뉴스 홈페이지 www.fnnews.com 1. 회사 소개 및 연혁
2. 이마트의 중국 진출 배경
3. 이마트의 중국 진출 현황
4. 중국 환경 분석
5. SWOT분석
6. 이마트의 STP전략
7. E ․ MART의 중국 진출 전략
8. 결과분석 및 향후 전망
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