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관리(MBO)
제6장 성과점검체제
제7장 총체적 품질관리(TQM)
제8장 전략적 관리
제9장 보상과 관리 시스템의 연계
제10장 공공관리와 리더십
제11장 정보화와 팀
제12장 공공부문에서 팀의 적용
제13장 신공공관리
제14장 거버넌스 이론
- 각
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관리의 원칙
제4장 공공기관의 투입분석
제5장 목표관리(MBO)의 의의 및 내용
제6장 공공조직의 성과점검게체
제7장 총체적 품질관리 (TQM)의 이해
제8장 전략적 관리의 이해
제9장 보상과 관리시스템의 연계
제10장 리더십 이론
제11장 정보
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관리 환경의 변화
제3장 정부인적자원관리정책
제4장 전략적 인적자원관리
제5장 인력계획과 직무분석
제6장 임용의 이론적 측면
제7장 임용의 전략적 측면
제8장 교육훈련의 이론적 측면
제9장 교육훈련의 전략적 측면
제10장 실적평
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관리의 원칙
제4장 공공기관의 투입분석
제5장 목표관리(MBO)의 의의 및 내용
제6장 공공조직의 성과점검게체
제7장 총체적 품질관리 (TQM)의 이해
제8장 전략적 관리의 이해
제9장 보상과 관리시스템의 연계
제10장 리더십 이론
제11장 정보
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관리, 재산관리, 취미생활 등을 내용으로 교육한다.
- 중략 - 1. 우리나라 공무원의 교육훈련에 대해 정리하여 제시하시오.
2. 계급제와 직위분류제, 직업공무원제에 대해 설명하시오.
- 목 차 -
I. 서 론
II. 본 론
1. 공무원의 교육훈련
2
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론
II. 본 론
1. 국가공무원과 지방공무원의 제도상 공통점 및 차이점
2. 공직분류체계
III. 결 론
참고문헌
** 함께 제공되는 참고자료 한글파일 **
1. 공직분류체계.hwp
2. 공직분류체계2.hwp
3. 국가공무원과 지방공무원의 제도상 공통점 및 차
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I. 서 론
인적자원관리는 일반적으로 조직의 원활한 운영을 위하여 인력의 운용전반을 합리적으로 관리하는 체계로 조직의 목표의 달성과 유지·발전을 위하여 유능한 인재를 확보하고 교육·훈련을 제공하며 적절한 보상체계를 바탕
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관리시스템을 설계, 실행하고 있다. 극심한 경쟁을 맞이하여 학력 중심의 승진제도로서는 충분히 대응할 수 없고, 공무원이 현재까지 밟아 온 경력이나 현재 종사하고 있는 직무, 장래의 희망직무 등을 참작해서 각자의 특성을 면밀히 파악하
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관리자들에게 성과개선에 필요한 정보를 주게 된다.
이 레포트는 우리나라 공공영역(공공기관)에서 활용하고 있는 개인에 대한 평가제도를 직접 조사하여 상세한 내용을 작성하였다.
II. 본 론
1. 제도의 연혁
한국수산자원관리공단은 친환
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사실입니다. 따라서 국가공무원과 지방공무원의 제도상의 차이가 무엇인지 교재(2021년 발행)를 주로 참고하여 분석하시오.
- 목 차 -
I. 서 론
II. 본 론
1. 개념 및 유형
2. 인력계획
3. 임용
4. 능력개발
5. 복무관리
III. 결 론
참고문헌
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