|
사례관리자를 방문하도록 하고 퇴원 후에라도 문제가 발생하면 적절하게 개입계획을 수립한다. 자조모임을 소개하고 참여할 것을 권유한다.
* 참고문헌
한국 사회복지실천과 복지경영 : 최성균/이준우 저, 파란마음, 2017
사회복지서비스 : 한
|
|
|
서비스 전달에 대한 점검자 역할
사례관리자는 서비스 체계가 클라이언트에게 책임을 부여하고, 클라이언트의 기대에 부합하는지를 확인해야 한다. 사례관리자는 목적달성을 위해 활동적으로 일하고, 계획대로 진행되지 않을 때는 보고하고
|
|
|
한 부분이다.
서비스 공급의 질을 확인하는 과정에는 여러 가지 사항이 포함되고 광범위한 기술과 적절한 정보에의 접근도 필요하다. 사례관리 질의 점검에서는 클라이언트에게서 확인된 욕구에 대하여 서비스 공급기관이 인정하고 있는 질
|
|
|
생활기능 증진 등의 지역사회 적응에 요구되는 지지적 서비스를 제공함으로써 재입원 가능성을 줄이는 데 목적이 있다. 이 모델 하에서 사례관리자는 옹호, 상담, 점검, 개발자 등의 역할을 수행한다.
III. 만성 정신장애인 사례관리에 대한 평
|
|
|
사례관리서비스를 제공하면 정신장애인의 상태가 더 악화되거나 재입원하는 것을 예방할 수 있으므로 비용을 억제할 수 있어 치솟는 치료비에 대한 대응책으로서 기능할 수 있는 사례관리방법에 대한 관심이 고조되었다.
7) 사회적 자원제계
|
|
|
서비스가 바람직하였는지를 평가하게 된다. 이를 구분하여 살펴보면 다음과 같다.
1/ 과정평가
그간 사례관리 실천은 사후점검, 즉 개입 후 변화를 측정하는 것을 강조해 왔으나, 사례관리의 평가는 점검(monitoring)을 강조한다. 점검은 과정평
|
|
|
서비스체계 차원의 개념을 포괄하는 개인과 환경의 상호작용적 관점(PIE : person-in-environment)에서 정의하고 있다.
2) 사례관리서비스 과정 차원
사례관리서비스 과정 차원의 정의는 클라이언트와의 초기 접촉에서부터 종결에 이르기까지 일련의
|
|
|
서비스의 정도를 파악하여 서비스 전달이 클라이언트에게 얼마나 영향을 끼쳤는지를 확인한다. 사례관리평가의 접근은 첫째, 클라이언트에 관한 서비스와 개입계획에 관한 평가, 둘째, 목적달성에 관한 평가, 넷째, 사례관리서비스의 전반적
|
|
|
사례관리서비스
1. 사례관리서비스의 등장배경
╋━━━━━━━━━━─────────
▢ 1960년대 들어서 시작된 탈시설화운동과 더불어 특히 1960년대 후반과 1970년대 초반에 정신보건전문가들은 정신장애인을 정신병원에
|
|
|
개입한다.
7. 평가자 역할
사례관리자는 제공된 사례관리서비스의 질과 적합성 및 효과성을 평가하는데 평가는 개별 클라이언트 수준과 서비스전달체계 수준에서 이루어진다.
Ⅲ. 결론
제공되는 기존의 서비스들이 복잡하고 분산되어 있어
|
|
메뉴펼치기
