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것이다.
마지막으로 개인의 업무수행 결과만이 아니라 조직 내의 관계와 의사소통, 교육 등을 평가내용에 포함해야 할 것이다. 이것은 수치화하거나 한 사람의 개인적 의견만으로 평가하기 어려운 것으로 다양한 채널을 통해 평가하고 특히
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것이 더욱 중요하다고 할 수 있다. 1 경영전략의 개념
2 전략정보시스템의 개념
3 휴렛패커드사의 사례
1) 휴렛패커드사의 소개
2) 벤치마킹의 추진배경
3) 벤치마킹 팀의 구성
4) 모델부서의 조사결과
5) 성과측정지표의 개발
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주민자치센터의 의의
주민자치센터의 기능
주민자치센터 성공사례 : 북구청 2003 주민자치 경연대회
주민자치센터의 실태파악(인터뷰) 및 문제점 제시
주민자치센터 활성화 방안 모색
Ⅲ 결론
주민자치센터가 나아가야 할 방안.
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거시분석
1) 부동산 경기순환
2) 부동산경기의 순환국면
3) 부동산경기순환의 측정지표
4) 인근지역 생애주기
(2) 시장의 미시분석
1) 미분양재고량, 가격 및 건설비용
2) 공가율(室家率)과 임료수준
3) 주택금융의 상태
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(2) 목적
2) 근무성적평정의 기준
본론
근무성적평정
1. 근무평정의 효용
2. 근무성적평정의 방법
3. 근무성적평정의 오류
4. 현행제도의 이해
5. 현행 근무성적평정제도의 문제점
결론
현행성적평정제도의 개선방안
참고 : 경력평정
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과측정 전담부서를 설치하고, 기업의 경영환경변화를 다루는 부서담당자와 적극적인 의사소통을 통해 급변하는 경영환경에 따라 성과평가시스템의 시기적절한 조정 및 업데이트가 이루어져야 할 것이다.
② 부적절한 성과측정지표의 선정
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과측정 전담부서를 설치하고, 기업의 경영환경변화를 다루는 부서담당자와 적극적인 의사소통을 통해 급변하는 경영환경에 따라 성과평가시스템의 시기적절한 조정 및 업데이트가 이루어져야 할 것이다.
② 부적절한 성과측정지표의 선정
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과측정 전담부서를 설치하고, 기업의 경영환경변화를 다루는 부서담당자와 적극적인 의사소통을 통해 급변하는 경영환경에 따라 성과평가시스템의 시기적절한 조정 및 업데이트가 이루어져야 할 것이다.
② 부적절한 성과측정지표의 선정
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의의
2. 주민자치센터의 기능
3. 주민자치센터의 현황
4. 우수사례프로그램
5. 주민자치센터 방문
6. 주민자치센터 활성화 방안
Ⅲ. 결론
주민자치센터가 나아가야 할 방안.
붙임: 참고자료, 역할분담
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것이다. 따라서 도시문제를 해결하기 위한 주민운동은 도시문제가 발생한 경제적 · 사회적 구조를 해명하고 그에 입각한 실천과제를 도출해야 한다는 논리가 제시된다.
주민운동이란 당연한 요구의 관철이나 문제해결을 위해 일정한 주민
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