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구조와 수익성을 개선하였다. 이와 같은 성과를 인정받아 지난
1998년 11월 에 한국능률협회로부터 ‘98 가치경영 최우수기업상 종합대상’을 수상한 바 있
다. Miwon Indonesia 역시 과감한 유통망의 구조조정, 사업부문의 매각, 수출과 내수의 비
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사업을 추진할 때 발생할 수 있는 리스크를 과소평가했던 것이다.
그 결과 현대전자와 LG반도체는 삼성전자 등 기존업체에 비해 사업초기부터 열악한 재무구조를 가지게 되었다. 1991년 삼성전자의 차입금이 매출액의 50% 정도였던 데 반해 현
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구조조정을 통해 재무구조 및 사업 포트폴리오 개선 후 3년 이내에 (잠재) 통신사업자에게 매각함
LG그룹: 이동통신사업 실패 경험으로 유선사업 재 실패에 대한 우려가 큼
-통신사업의 주도권을 확보할 수 있는 기회로 인식
-LG 데이콤과 파워
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구조조정, 사업전략 혁신, 핵심 업무 프로세스 혁신, 그리고 기업 문화 혁신을 이루어 고객만족을 구현했다.
위기에 처했을 당시 IBM의 최우선 과제는 살아남는 것이었다. 따라서 IBM은 핵심 사업이 아니라고 판단되는 사업과 제조시설, 부동산
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3) 전파․방송산업의 활성화
4) 정보통신 국제협력활동 강화
2. 통신사업 경쟁도입과 시장구조 변화
3. 정보통신 기술 및 산업 발전전망
가. 정보통신기술 발전추세
나. 정보통신산업의 위상과 향후 전망
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사업 등을 함으로 매우 불안정한 요소를 많이 지니고 있다. IMF 당시 도산 이후, 구조조정과 M&A 합병, 그리고 다운사이징 등의 조직구조 변화로 재개하였으나 현재의 상황으로 보아 그들의 미래가 그리 밝아 보이지 않는다.
연구 결과로 보건
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함
3. 위기시에 더욱 중요해지는 CEO의 역할
1) 총수의 계열사 대표이사 등재, 기조실 해체 등 지배구조에 변화가 나타나면서 대기업 CEO의 역할이 더욱 중요해짐
2) CEO의 발굴과 양성에 더욱 힘써야 하는 시기
Ⅸ. 결론
참고문헌
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구조와 수익성을 개선하였다. 이와 같은 성과를 인정받아 지난 1998년 11월 에 한국능률협회로부터 \'98 가치경영 최우수기업상 종합대상\'을 수상한 바 있다. Miwon Indonesia 역시 과감한 유통망의 구조조정, 사업부문의 매각, 수출과 내수의 비중
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2.1.1~2002.12.31) 지급. 다만, 새로이 고용된 피보험자가 지급받은 임금이 월 600,000원 미만인 경우에는 그 지급받은 금액.
4. 재고용장려금
정부는 당해 사업장의 근로자를 구조조정으로 퇴직시켰으나 경기가 회복되어 신규인력이 필요할 시 종전
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구조조정은 독특하게 사업문화단위(CU)라는 것을 만들어, 비슷한 계열끼리 묶어줌으로써 시너지 효과를 발휘했고, 또 구분되어지는 계열들은 분리해 줌으로써 독립성도 추구하였다. 또, 계열사 간 복잡한 출자구조로 얽혀있던 것을 지주 회사
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